Falhas de mercado

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3069 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 12 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Organização
Acto de Organizar, entidade social.

Entidade Social Considera-se como tal, quando existem objectivos e esforços de 2 ou mais pessoas.

Existem regras
Coordenação formal ou consciente (recurso humanos, técnicos e financeiros).

Perpetuação ao longo do tempo
A organização é estabelecida, com o intuito de uma duração temporal.

Existe um Objectivo em comum.

Estratégia

Éonde vamos actuar. Consiste no modo como se dispõe as coisas, como se faz para atingir o objectivo estratégico.

Táctica
Como se faz? (forma)

Value For Money

Efficiency
Melhor utilização dos recursos escassos. Quanto melhor produzir, mais vou conseguir subsistir.

Economy
Melhor utilização dos recursos escassos, com vista ao lucro.

Effectiveness
Atingir os objectivosorganizacionais.

Produzir Mais

Manter o nível de produção, reduzindo custos.

Input
Bens e serviços adquiridos para a produção da organização (recursos humanos, financeiros e materiais).

Transformação

Output
Produto Final.

1

QRE N Outcom e

Quadro de Referência Estratégico Nacional Impacto que os bens produzidos têm na vida das pessoas/indivíduos. Existem dois tipos

IntermédioFinal
Impacto que os bens produzidos têm na vida das pessoas/indivíduos.

Administrar
Tem-se em conta a relação qualidade/preço. Não há escolha;

Gerir
Tomar decisão, percepção do próprio indivíduo, com base na observação ou processo indutivo.
Necessidades dos

Estratégia é pré definida.

indivíduos.
Agilidade para fazer o que está correcto. Existe escolha Define e impõe a estratégia.A susceptibilidade decisiva é o ponto principal de distinção entre estes dois conceitos.

Planear
Prende-se com o facto de ter-se em consideração o futuro, ou seja, ter presente quais são os objectivos organizacionais. Existem 3 formas de o fazer Curto-Prazo Médio-Prazo (até (até 1 ano) 2 anos)

Organizar
Enquanto acção e não entidade organizacional. Encontra-se relacionada com osRecursos, neste ponto, tudo se encontra detalhado e pormenorizado.

Longo-Prazo (de 2/3 anos em diante)
2

Dirigir
Consiste na orientação das tarefas. Pessoas Tem em conta a motivação do indivíduo.

Controlo
Verificação Correctiva

Controle
Verificação

Estudo da organização
Surge no pós 2ª Guerra Mundial, entre 1914 e 1919.

Peter Ferdinand Drucker
Defende uma objectivos. Gestão porPropósito Organizacional
Ir de encontro às necessidades do indivíduo.

Organização
Visa o lucro.

Instituição
Visa o bem-estar do indivíduo.

Teoria da Privatização
Consiste, na pretensão de que ao entregarem-se bens públicos à Gestão Privada, a eficácia aumenta. Gestão caracterizada como um método de planeamento e avaliação, baseado em factores quantitativos, pelo qual superiores esubordinados elegem áreas prioritárias, estabelecem resultados a serem alcançados pela organização, dimensionam as respectivas contribuições e procedem ao sistemático acompanhamento do desempenho. Deste conceito conclui-se, que o planeamento constitui o ponto de partida e a base da tomada de decisões, na medida em que é através dele que são definidos os objectivos organizacionais e estabelecidasformas de os atingir.
3

Gestão por Objectivos

Dimensão
Temporal Económico Financeira

Teoria

Indutivo (observação)

Dedutivo

Realidade

Estado

Administração Pública

Sector Público
Visa a promoção do Bem Estar de todos os indivíduos. Não visam o lucro. Eficácia Procura garantir que todos os indivíduos usufruem do Bem.

Sector Empresarial
Tem que lutar pela suasobrevivência e lucro. Vigora a lei da Oferta e da procura.

Sector Público Administrativo
Administração Central
Serviços e Fundos Autónomos Fazem parte do Estado, não são do Estado. Recursos Humanos, técnicos, financeiros e materiais são da sua responsabilidade (das respectivas organizações). Têm Autonomia Administrativa
Servem todo Nacional ou Não.

Serviços Integrados Acções aplicam-se a todo o...
tracking img