Estrutura Em Staff Administração De Produção

Estrutura Organizacional Estrutura Formal Estrutura Informal Aparece no organograma (representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por…

de Economia, Administração e Sociologia Apostila 02 Os Clássicos: As funções administrativas [1] Prof. Dr. Alex Coltro Piracicaba/2005 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Contexto Histórico-Social : Revolução Industrial 5 3. Teoria Clássica da Administração – A…

planejamento segue-se a organização da ação empresarial. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A palavra organização pode ser usada com dois significados diferentes: 1 – Organização como unidade social (empresa); 2 – Organização como função administrativa (organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e atribuições de cada um deles). Pág.…

Organogramas; Taylor versus Fayol Os pioneiros da sistematização da produção e da administração: “Administração Científica” abordado e defendido por Frederick Taylor, e “Teoria Clássica da Administração” comandado por Henry Fayol. Na Administração Científica, a ênfase estava colocada na tarefa que cada operário realizava (foco operacional), já na Teoria Clássica da Administração, a ênfase era posta na estrutura da organização (foco estrutural). Taylor Fayol…

influências na administração foram: Unidade de comando; Hierarquia e Estrutura de organização. Militar – O planejamento, a estrutura de organização e a hierarquia da organização militar. Revolução Industrial dos economistas – Influênciou o nascimento da organização e empresa moderna, e foi fundamental para a criação das condições básicas para o surgimento da Teoria Administrativa a partir do século XIX. 2. Porque a teoria clássica é conhecida como ‘’teoria de cima para baixo’’ e a…

Parte I / Capítulo I 1) Qual a tarefa básica da Administração em todas as organizações? R- É fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. 2) Explique a afirmação de Ducker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. R- Em seu ponto de vista não é ser desenvolvido ou subdesenvolvido, mas sim saber administrar os recursos que você tem disponível. Tudo é uma questão de talento administrativo. 3) Quais as diferenças da atividade…

Batista Disciplina: Teoria Geral da Administração Perguntas para revisão 1 Qual a contribuição dos antigos filósofos gregos , como Sócrates, Platão e Aristóteles para a administração. Platão Filósofo grego, discípulo de Sócrates, preocupou-se profundamente com os problemas políticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra, A República, expõe o seu ponto de vista sobre a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos.…

duas partes: 1ª Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente…

Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos 1.Definição:  “A Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.” (Idalberto Chiavenato).  Relação de mútua dependência entre as pessoas e a organização com benefícios recíprocos.  Não existe organização sem as pessoas.  A…

empresário acreditava que era melhor ampliar as instalações de produção do que organizar uma rede de distribuição. * Segunda fase, As empresas verticalmente integradas, criadas pelos americanos empire builders, precisavam ser estabelecidas. Aflição em controlar novos mercados. A empresa nessa período cuidou mais dos prazos de entrega, organizando o planejamento e controle de produção, levando maior eficiência às vendas, compras, produção e distribuição. Ponto negativo era que…