Estrutura Em Staff Administração De Produção

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ADRIELE MENDES ANA PAULA CUTRIM ARIELLE PASTANA DAISY RODRIGUES JOSIANE M. DE LIMA ROBY COSTA THALES SILVA Ananindeua - PA 2013 TORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 04 - Administração Clássica INTRODUÇÃO A OBRA DE FAYOL As funções básicas da empresa para Fayol Conceito de Administração Proporcionalidade das funções administrativas Diferença entre Administração e Organização Princípios Gerais da Administração de Fayol TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO…

...................................................................... 03 REAFIRMAÇÃO DOS POSTULADO CLÁSSICOS................................................ 04 PRINCIPAIS AUTORES E DEFENSORES............................................ 04 ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL........................................................ 06 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.................................................... 06 DIFERENÇAS ENTRE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA...............................................

[pic] UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho Integrado de Administração PIPA – III SÃO PAULO 2011 FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE PIPA 2011 DATA: 17/03/2011. |Nome da empresa…

construção do organograma permite que os administradores identifiquem exatamente os defeitos de organização – como fontes de conflitos ou áreas onde esteja havendo duplicação desnecessária de trabalho. Permite rapidamente visualizar quem é quem na estrutura, ou seja, quais os órgãos de linha, quais os de assessoramento, quem está subordinado a quem, quais os órgãos que mantêm ligações funcionais etc. Possibilite melhor compreensão dos fluxos de autoridade, dos relacionamentos formais,…

mais recentes. Jules Henri Fayol Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração] e autor de Administração Industrial e Geral (título original: Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle). Vida Fayol era filho de pais franceses. Seu pai…

perfeitamente conhecidos. Decisões não-programáveis: são as tomadas diante de situações novas e não bem conhecidas. As decisões podem ser tomadas dentro de três condições: Incerteza; Risco e Certeza. Os planos táticos geralmente se referem a: Planos de produção: centralizar as operações nas fabricas mais eficientes; Planos financeiros: reduzir custos e aumentar lucros marginais nos produtos; Planos de marketing: desafiar mercados regionais com produtos da empresa; Planos de recursos…

~ Mostrar o ecletismo da Teoria Neoclássica da Administração, sua preoc\pação com a prática administrativa (ação administrativa) e~ua ~nfase nos objetivos e resultaoos.Afirmar a Administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com as quais trabalha. Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus…

inovar. ( v ) É uma vantagens da delegação diminuir a pressão e carga de trabalho. ( v ) ( V ) ( f ) ( v ) Os principais tipos de departamentalização, ou seja, os mais utilizados são por projetos, serviços, clientela e processos. A Estrutura organizacional define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A centralização pode ser verificada pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões. A descentralização pode ser verificada…

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. Abordagem Clássica da Administração 4 1.1. Origem 4 2. Teoria Científica da Administração 4 3. Primeiro Período 5 3.1. Segundo Período 6 3.2. O Terceiro Período 7 3.3. Henry Ford 9 4. Critica a Administração Científica 10 5. Teoria Clássica da Administração 13 6. Funções básicas da empresa 13 7. Conceito de administração 14 8. Princípios Gerais de Administração para Fayol 15 9. Teoria da Organização 16

Conceito de gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações.Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos coma a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: