Aula 02 Estruturas Organizacio

Estruturas Organizacionais ESTRUTURAS Toda organização é composta de: Estrutura Processos Resultados Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar  Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.  Pouca especialização e trabalhos menos complexos.  Baseada na estrutura dos antigos.  Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Há centralização das decisões.  As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante. Diminui o poder de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar TIPOS DE MODELOS 2. Estrutura Linear Staf  É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff).  O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião.  O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações . Princípios básicos da estrutura de linha e staf:  O staff tem o direito de assessorar…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇ ADMINISTRAÇ AULA 12 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização OBJETIVOS: ü Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. ü Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição de Definição de…

INTRODUÇ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇ ADMINISTRAÇÃO AULA 12 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Processo de Organização OBJETIVOS: ü Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. ü Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. ü Descrever um organograma e seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição Definiçãode de…

• Esquemaria.com.br  Administração Geral :: Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matéria com facilidade  página 1 de 29 Esquemaria.com.br / Dicas de estudos / Matérias / Administração Geral / Estruturas organizacionais Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matéria com facilidade Quando cai Administração Geral (ou mesmo Administração Pública ou Gestão de Pessoas) em concursos, é quase certo cair estruturas organizacionais. Quem fez a prova…

Administração de Projetos Como Transformar Ideias em Resultados Administração de Projetos | 4ª edição/2010 | Antonio Cesar Amaru Maximiano Definição de projeto • Um empreendimento ou esforço planejado, que deve entregar um resultado singular. • Orientado para uma mudança benéfica. • Definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa. • Realizado por recursos organizados de forma também singular. • Dentro de restrições de prazo e custo (Turner, 1999). Administração de…

PROJETOS As atividades chamadas projetos podem ser temporárias (ou finitas) e tem objetivos de fornecer produto ou serviço singular. São exemplos de projetos: Projetar, montar e colocar em operações grandes equipamentos feitos sobre encomenda como navios, ou turbinas de usinas hidrelétricas; Projetar e construir instalações, especialmente de grande porte, com edifícios, shopping center, aeroportos, rodovias e pontes; Organizar eventos e fornecer serviços como congressos,…

Tipos de estruturas organizacionais. 2010. 25 f. – Faculdade Intermunicipal do Noroeste Paranaense – FACINOR, 2010. RESUMO Este artigo mostrará os tipos de estruturas organizacionais existentes, quais são os modelos e formas a serem trabalhados, problemas e benefícios que eles trazem, e o quanto é importante para as empresas. Vai mostrar também que uma estrutura organizacional pode ser formada por aspectos formais, informais ou ambos os aspectos na mesma estrutura. Evidenciará o…

19/03/2014 Gestão de projetos Matéria para a avaliação 1 Importante • Além dos slides aqui apresentados a seguir é muito importante que o aluno estude os capítulos do PLT relacionados abaixo: • PLT - Gestão de Projeto – Nova Edição – numero 692 – cap. : 1, 2, 3 , 4 e 5) • PLT – Gestão de Projetos – Edição Passada ( Biblioteca) – PLT 123 – cap. : 1,2,3,4 e 6) • Referente a ATPS estudar a ETAPA 2 – sobretudo o quadro de riscos e o cronograma. 1 19/03/2014 A…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS 1.Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência,…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação de conceitos de administração por projetos em uma empresa júnior Giovani Tadeu Simões Pires Giacomet (UFRGS) giovani_giacomet@yahoo.com Alexandre Erhart (UFRGS) erhart@producao.ufrgs.br Fabiane Cristina Brand (UFRGS) fcbrand@ea.ufrgs.br Resumo Grande parte das universidades brasileiras tem incentivado a criação de empresas juniores. Esses formatos de organização auxiliam tanto na formação profissional do…