Tipos de estruturas organizacionais

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Tipos de estruturas organizacionais. 2010. 25 f. – Faculdade Intermunicipal do Noroeste Paranaense – FACINOR, 2010.
RESUMO
Este artigo mostrará os tipos de estruturas organizacionais existentes, quais são os modelos e formas a serem trabalhados, problemas e benefícios que eles trazem, e o quanto é importante para as empresas. Vai mostrar também que uma estrutura organizacional pode ser formadapor aspectos formais, informais ou ambos os aspectos na mesma estrutura. Evidenciará o objetivo principal das estruturas organizacionais, destacando a busca pela eficiência e melhoria de seus métodos, para tornar a organização capaz de superar momentos difíceis e sobressair diante ao mercado concorrente. Além de, dar ênfase a necessidade de toda organização ter um ou mais tipos de estruturasdefinidas.
Palavras chave: Estruturas organizacionais. Objetivo principal. Eficiência, Organização.
SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO................................................................................ 06
2 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS...................................... 08
2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL..................................................................... 08
2.2 VANTAGENS DASESTRUTURAS FUNCIONAIS.................................. 11
2.3 AS DESVANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS..................... 11
2.4 QUANDO USAR A ESTRUTURA FUNCIONAL...................................... 12
2.5 VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO......................................... 12
2.6 SINTOMAS QUE INDICAM A EXAUSTÃO DO MODELO FUNCIONAL 13
3 ESTRUTURASDIVISIONAIS.................................................................. 13
3.1 MODELO DE ESTRUTURA DIVISIONAL............................................... 16
3.2 MODELO DE ESTRUTURA TWO-MEN-TEAM....................................... 17
3.3 O QUE CABE ÀS DIVISÕES E À ADMINISTRAÇÃO CENTRAL........... 17
3.4 VANTAGENS E DESVANTAGENS......................................................... 18
3.5 FUNÇÕES DAADMINISTRAÇÃO CENTRAL......................................... 18
4 ESTRUTURAS MATRICIAIS.................................................................. 19
4.1 MODELO DE ESTRUTURA MATRICIAL................................................ 20
4.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL........ 22
4.3 QUANDO USAR A ESTRUTURA MATRICIAL........................................ 23
5CONCLUSÃO.......................................................................................... 24
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO.......................................................... 25








INTRODUÇÃO
No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitosinternos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos.
Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.
As organizações antes da revolução industrial, eram praticamente todas comandadas pelos donos de forma direta. Não eram estipulados níveishierárquicos entre os proprietários e funcionários. Com crescimento das indústrias, os gerenciamentos das organizações eram feitos com base nas técnicas já existentes.
Após a reconstrução européia, agora com indústrias modernas e eficientes, deixando-a muito mais competitiva. O continente asiático, liderado pelo Japão, começou a concorrer no mercado internacional com enormes vantagens competitivas graçasà cultura traumática do pós-guerra. Logo a sociedade industrial americana entrou em pleno declínio. Percebeu-se então que todos estavam acomodados e não perceberam que estava surgindo um novo período econômico-social, onde as premissas tinham que ser revistas.
A organização trabalha de forma a deixar as pessoas mais produtivas quando trabalham em conjunto. As estruturas organizacionais...
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