PLANEJAMENTO E GESTÃO COOPERATIVAS

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto estratégico desse tipo de planejamento. O planejamento estratégico deve considerar toda a cooperativa e não apenas uma ou algumas de suas partes. Nesse contexto, pode ser considerado, no mínimo, inadequado falar em planejamento estratégico de marketing, planejamento estratégico de recursos humanos, planejamento estratégico de produção, etc. Esses tipos de planejamentos são táticos, pois consideram uma parte bem delineada da cooperativa. É evidente que esses planejamentos tratam de questões estratégicas, mas não abordam toda a cooperativa e, portanto, devem ser denominados de planejamento tático de marketing, planejamento tático de recursos humanos, planejamento tático de produção, etc. Planejamento tático é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da cooperativa, proporcionando sustentação para a cooperativa direcionar-se a uma situação futura desejada, estabelecida no plano estratégico. Cada um dos planejamentos táticos, por

aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS •Planejamento refere-se às implicações futuras de decisões presentes. •planejamento não é um ato isolado. •processo de planejamento é mais importante que seu resultado final. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO PRINCÍPIOS GERAIS: •Contribuição aos objetivos. •Precedência do planejamento. •Maiores influência e abrangência. •Maiores…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO NOME LOGÍSTICA INTEGRADA: EVOLUINDO DA VANTAGEM COMPETITIVA PARA OS ELEMENTOS CONTROLÁVEIS DE CRIAÇÃO DE VALOR CIDADE, ANO NOME N° XX RGM:XXXX Turma: XXXXX LOGÍSTICA INTEGRADA: EVOLUINDO DA VANTAGEM COMPETITIVA PARA OS ELEMENTOS CONTROLÁVEIS DE CRIAÇÃO DE VALOR Trabalho orientado pelo(a) professor(a) NOME da disciplina de NOME DA DISCIPLINA do curso de NOME DO CURSO…

1993 - Taguchi Methods: Design of Experiments. (Taguchi Métodos: Projeto de Experimentos). 1994 - Taguchi Methods: On Line Productions. (Taguchi Métodos: Produções online). 4 OBJETIVOS  Melhorar a qualidade de processos e produtos por meio da identificação e ajuste de parâmetros (fatores) controláveis para minimizar a variação de produtos finais em relação á seus propósitos.  Ajustar fatores controláveis em nível ótimo tornaram os produtos mais robustos a qualquer…

1. Conceitos de Estratégia A palavra estratégia significa, literalmente, “a arte do general”, derivando-se da palavra grega strategos, que significa estritamente, general. Estratégia na Grécia Antiga significava aquilo que o general fez... Numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e maximização das oportunidades de que estão no ambiente…

____/____/_____ VISÃO A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. AMEAÇAS É força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação…

estruturada e formal, normalmente existe metodologias diferentes, que podem ser considerados comuns as diferentes metodologias. Através do planejamento estratégico a empresa tem que conhecer os pontos fortes que é variável controlável que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial, os pontos fracos que é variável controlável que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial, as oportunidades é a força ambiental incontrolável pela empresa que…

- apresentar as definições em suas abordagens amplas e respeitando as suas origens na teoria geral da administração. • Administração e um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de…

Trabalho de Planejamento Estratégico - 03/03/2014 TIPOS DE PLANEJAMENTO 1 - Conceitue Planejamento. Segundo o autor: O Planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde…

formular estratégias para otimização de produtos, métodos esses que seguem etapas básicas como exemplo: identificar o problema, definir objetivos, coletar e analisar dados, planejar a execução e testes experimentais e implementação das conclusões obtidas. Para a determinação dessas etapas do processo é necessário compreender alguns conceitos, como qualidade, parâmetros de processo, ruídos, vulnerabilidade, variáveis de respostas etc. As características de qualidade do produto ou…