Estrat gia e Din mica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de usode mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. d. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de usode mercado e Rivalidade de concorrentes. e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade deconcorrentes. Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da…

busca apoio em matrizes para conhecer detalhadamente seu mercado, seu público-alvo, suas forças e fraquezas, ou Ciclo de vida de um produto, deve-se estar atento, essencialmente, aos estudos voltados para conhecer a teoria envolvida na criação da matriz que será utilizada. Ao elaborar uma matriz deve-se ter em mente quais são os pontos principais que se espera avaliar com este estudo, não adianta conhecer a matriz sem saber o que fazer com ela, e com a matriz de Ansoff não é diferente,…

Estratégias de mercado Em 1965, Igor ansoff propôs uma matriz de quatro estratégias que se tornaram bastante conhecidas: Penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação. Penetração de mercado. É sabido que a concorrência entre empreendimentos esportivos é extremamente acirrada por isso ao iniciar um novo empreendimento é necessário traçar uma boa estratégia de penetração de mercado. Basicamente uma estratégia de penetração de mercado tem…

requerem estratégias diferenciadas de MKT, financeira, produção e recursos humanos. Pesquisas indicam que o primeiro a entrar no mercado ganha as maiores vantagens. $$ Desenvolvimento Introdução Crescimento Maturidade Declínio Vendas Lucro 0 Tempo » Desenvolvimento: corresponde ao momento que o produto é lançado no mercado e não encontra ainda muitos consumidores. Vendas baixa Determinação dos benefícios desejados pelos consumidores-alvos.…

1)Através da EBI (estratégia baseada na informação), onde utiliza de estratégia de liderança de custo, analise do potencial do grupo e busca: Reduzir custos de processos empresariais (ex. maquina de cartão de credito). Desenvolver novos dispositivos de TI para diferenciar produtos e serviços, e utilizá-los para reduzir as vantagens de diferenciação dos concorrentes. Utilizar TI para administrar a expansão dos negócios regional e mundial. Fazer importantes investimentos de TI que…

Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros renomados precursores da administração clássica…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Trabalho Aula Tema 3 Análise Setorial Administração de Empresas Pelotas, 14 de outubro de 2013. Análise Setorial Empresas que aplicam: Empresa 1 Havaianas Empresa 2 Petrobras Empresa 3 McDonald's Empresa 4 Fiat Um pouco de cada empresa: Havaianas é uma marca brasileira de sandálias de borracha produzidas pela São Paulo Alpargatas, uma empresa do Grupo Camargo Corrêa. Petróleo Brasileiro S.A. ou…

estabelecido o preço de um produto na sua fase de lançamento no mercado deve naturalmente ter em conta os objetivos estratégicos da empresa, as próprias características desse mesmo produto e as características dos elementos que constituem os segmentos de mercado que se pretende atingir. Neste contexto, há diversas estratégias possíveis ao nível do estabelecimento do preço de um novo produto, como sejam o acrescentar de uma margem ao valor dos custos de produção, a implementação do preço…

as empresas a determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação. A penetração de mercado implica no aumento da participação de mercado dos produtos existentes. O desenvolvimento de novos mercado implica na identificação de novos…

1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que…