estrategia porter

ÍNDICE INTRODUÇÃO Este trabalho sobre estratégia surge no âmbito da unidade curricular de Projeto em Finanças Empresariais, do 6º semestre da licenciatura em Finanças Empresariais. O objectivo deste trabalho de grupo, foi estudar dois artigos relacionados com estratégia, um deles de Kenneth R. Andrews e o outro de Michael E. Porter. Este trabalho tem como fundamento o reconhecimento do conceito de estratégia a fim de o grupo de trabalho adquirir noções sobre a temática para a realização do projeto. Será apresentada uma abordagem a cada um dos artigos e uma comparação aos conceitos dos dois autores. KENNETH R. ANDREWS Para Andrews a estratégia consiste num modelo de decisões que determinam objetivos e metas a atingir. Uma estratégia só poderá ser boa quando esta consegue ser boa durante um longo período de tempo e que consegue influenciar a empresa de diversas formas. Isto é, uma estratégia deve sr levada a cabo a pensar no futuro. Di que se deverá programar as decisões com base na descrição detalhadas dos objetivos concretos que se pretende alcançar. Diz também, que a estratégia de uma empresa deverá adaptar-se ao longo do tempo, com o contexto em que se insere, isto é a nível de linhas de produtos, processos de fabricação, os procedimentos de comercialização, no entanto existem aspectos que a empresa deverá conservar, como a qualidade e a manutenção das boas práticas para com os clientes e colaboradores. O principal objetivo passa por identificar

ESTRATÉGIAS DE PORTER As 5 Forças Competitivas: Porter (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha dos fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha dos clientes; e rivalidade entre os competidores. A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá: o posicionamento da organização de forma que as suas capacitações…

O QUE É ESTRATÉGIA? 1 Michael Porter2 Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e do que são técnicas de gestão.3 As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de possuir competências centrais (core competences) para se manterem à frente dos seus rivais. O posicionamento, em…

Porter Michael. O que é Estratégia? Harvard Business Review, 1996. A definição da estratégia está a cada dia mais flexível , afinal uma vantagem competitiva hoje, amanhã pode se tornar ultrapassada, porque os competidores são capazes de copiar e aprimorar com muita facilidade. Porter tem como objetivo em seu artigo uma redefinição para estratégia, separando o termo de eficácia operacional. “Eficácia operacional significa realizar atividades similares melhor que os rivais” Porter, 1996.…

FACULDADES ANHANGUERA MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA EXECUTIVA Estratégias Genéricas de Porter Liderança de custos Adoção Grandes investimentos e acesso a capital Boa capacidade de operações Estilo gerencial e com bons controles Produtos projetados para serem de fácil custo de fabricação Sistema de distribuição eficiente com custos também competitivos. Procedimentos administrativos Controle rígido de custos com relatórios frequentes e…

que é Estratégia A fórmula do Habib’s SÃO PAULO 2014 Victor Vieira de Souza O que é Estratégia A fórmula do Habib’s Dissertação apresentada como requisito de nota parcial para obtenção de nota no curso de Engenharia de Produção, da Universidade Anhembi Morumbi. Professor: Luis Alberto Figueiredo de Sousa …

- Primeiro Slide Estratégia Genérica de Porter Estratégia Genérica de Diferenciação: Essa estratégia consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa. A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que o shopping invista mais pesado em imagem, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar a percepção ao consumidor de “O Shopping Completo e Prático”. A grande pergunta é: como ser diferenciado ao lidar com um produto tão complexo…

Aluno - R.A. xxxx ADM - Noturno 4° C Teoria Organizacional II – Ronaldo Exercício sobre o tema: Estratégias Genéricas de Porter. O setor de mercado escolhido foi setor mobiliário. As empresas que atuam nas estratégias liderança em custo, diferenciação e enfoque são, respectivamente: Casas Bahia, Tok & Stok e Linea Mobili. Casas Bahia – Liderança em Custo Atuação: Distribuição varejista de móveis e eletrodomésticos com preços acessíveis e formas de pagamentos muito…

VALUE INNOVATION: PASSPORT TO WEALTH CREATION Here are practical ways to help your company grow profitably. Thomas A. Dillon, Richard K. Lee and David Matheson OVERVIEW: Although most managers will agree that innovation can be the passport to wealth creation, many of their actual business practices and behaviors fail to support the activities crucial to value innovation. In particular, many companies over-emphasize technology innovation and R&D, which, when used in isolation, are…

descobrir e explorar todas as fontes de vantagem de custo. Se uma empresa pode alcançar e manter a liderança global de custos, então ela será um ator acima da média em sua atividade, desde que possa comandar preços ou esteja perto da média do setor. 2. Diferenciação Em uma estratégia de diferenciação, uma empresa procura ser única em sua área de atuação ao longo de algumas dimensões que são amplamente valorizadas pelos compradores. Ela seleciona um ou mais atributos que muitos…