Trabalho

final do expediente para tomar um chop, jantares, churrascos podem ser usados para minimizar conflitos, situações de tensão entre participantes da equipe ou entre áreas. Os chamados rituais de redução de conflitos, normalmente acontecem quando o clima encontra- RITUAIS Primeiramente vamos fazer a distinção entre estórias e mitos. As estórias são narrativas baseadas em fatos reais, ocorridas na vida da organização. Elas servem para veicular e reforçar condutas, comportamentos desejados ou repudiados. Indicam também formas de como resolver problemas, decisões a serem tomadas, a conduta da empresa frente a determinados fatos. No mito há uma distorção da realidade, tanto para o aspecto positivo quanto negativo, usa-se um fato real, no entanto, não há sustentação real, ocorre a distorção para atender alguma necessidade da organização, principalmente para reforçar alguns aspecto comportamental. As estórias desempenham um papel importante na divulgação da cultura uma vez que são de fácil propagação, as pessoas se interessam por estórias uma vez que envolvem a experiência, a vivência de outras Pessoas, servindo como exemplo e possuem poder de persuasão maior. ESTÓRIAS Os tabus estão associados a assuntos considerados críticos para a organização, podendo ser com relação a tabus existentes na sociedade e reproduzidos no ambiente organizacional, como preconceitos, ou com algum fato ocorrido que compromete valores e a reputação ética da organização. Os tabus ficam na…

apresentam uma pratica criativa, lúdica da cultura. Saídas no final do expediente para tomar um chop, jantares, churrascos podem ser usados para minimizar conflitos, situações de tensão entre participantes da equipe ou entre áreas. Os chamados rituais de redução de conflitos, normalmente acontecem quando o clima encontra-se tenso podendo comprometer o trabalho. ESTÓRIAS Primeiramente vamos fazer a distinção entre estórias e mitos. As estórias são narrativas baseadas em fatos reais,…

seus projetos. 3- Explique os três níveis que, de acordo com Schein, a cultura se subdivide? 1. Artefatos e Criações: São fatores visíveis na organização, mas não decifráveis. Como exemplos a sua instalação, missão, logotipos, as tradições, formas de recompensa, mitos, histórias, regras de vestuário, etc. 2. Valores: São expressos de forma ampla dentro da organização, não precisam ser escritos. Está no sangue, não precisa ser informado o que se espera de uma pessoa dentro da…

Erika Abdala Liara Ribeiro Maria Caroline Marindia Cultura Organizacional Empresa “TIM.” Canoas, 2015. Cultura Organizacional Empresa “TIM.” Canoas, 2015. Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA 5 2.1 Slogan 5 2.2 História 5 2.3 Linguagem 6 4. NÍVEIS DE CULTURA PROPOSTOS POR SCHEIN 7 4.1 Artefatos 7 4.2 Valores 7 4.3 Pressupostos Básicos 8 5. SIMBOLOS, CRENÇAS E HERÓIS 9 5.1 Símbolos 9 5.2 Crenças 9 5.3 Heróis 10…

Funções do mito O mito tem como finalidade acomodar e tranqüilizar o Homem, que vive num mundo inseguro, assustador e muitas vezes hostil. Dá-lhe também confiança de que, através das ações mágicas e da adoração de certos deuses, o mundo natural irá ter equilíbrio e irá auxiliar o Homem. Ele, de certo modo, fixa modelos exemplares de todas as funções e atividades humanas. O mito, portanto, é uma "primeira fala sobre o mundo", uma primeira atribuição de sentido ao mundo,…

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DO TRIÂNGULO MINEIRO Daniela Fonseca Elaine Cristina Florença Cordeiro Joana Fernanda Maria Jerônima CULTURA ORGANIZACIONAL UBERABA, MG 2010 SUMÁRIO Introdução 1. Conceitos de Cultura Organizacional e o processo de criação de uma cultura organizacional, 2. Os 8 elementos…

PRESSUPOSTOS; VALORES; RITOS, RITUAIS E CERIMÔNIAS; ESTÓRIAS E MITOS; TABUS; HERÓIS; NORMAS; SISTEMA DE COMUNICAÇÃO. 1. CRENÇAS E PRESSUPOSTOS *EXPRESSAM AQUILO QUE É TIDO COMO VERDADE NA ORGANIZAÇÃO; *SÃO NATURALIZADOS E INQUESTIONÁVEIS; *VISTOS COMO “PROCESSO EVOLUTIVO”, MAS QUE NÃO MUDA AS COISAS JÁ APREENDIDAS; *POSSUEM A FUNÇÃO SECUNDÁRIA DA ESTABILIDADE. 2. VALORES SÃO DEFINIÇÕES DO QUE É IMPORTANTE PARA ATINGIR O SUCESSO. AS EMPRESAS DEFINEM ALGUNS VALORES QUE RESISTEM AO…

CULTURA ORGANIZACIONAL “Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas que é campartilhada por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e concordar para serem aceitos no serviço da organização”. Aspectos da cultura organizacional Aspectos formais: Políticas e diretrizes *Métodos e procedimentos *Estrutura organizacional*Tecnologia adotada Aspectos informais: Percepções *Sentimentos*Atitudes* Valores* Normas…

clima encontra-se tenso podendo ESTÓRIAS As estórias são narrativas baseadas em fatos reais, ocorridas na vida da organização. Elas servem para veicular e reforçar condutas e comportamentos desejados ou repudiados. Indicam também formas de como resolver problemas, decisões a serem tomadas, e a conduta da empresa frente a determinados fatos. As estórias desempenham um papel importante na divulgação da cultura uma vez que são de fácil propagação. As pessoas se interessam por estórias uma…

e coesa. Exemplos dessas atividades constituem grande parte do que é desenvolvido pelos Departamentos de Recursos Humanos, como nos casos de admissão, promoção, integração, demissão etc. Estórias e mitos: enquanto as estórias são narrativas de eventos ocorridos que informam sobre a organização, os mitos referem-se a estórias consistentes com os valores organizacionais, porém sem sustentação nos fatos. Ambos elementos preenchem funções específicas, tais como: mapas, símbolos, scripts…