Resumo Fundamentos da Adm II

estratégica /Gestão estratégica Problemas no tradicional planejamento estratégico: Limitações da cúpula estratégica Dificuldade de implementação Soluções: Reúne o planejamento e a gestão em um único processo Diversos níveis participam da formulação da estratégia Planejamentos de acordo com a estratégia Gestão pela Qualidade Total Semelhanças com modelos tradicionais: Preocupação com qualidade Padronizações Diferenças com modelos tradicionais: Orientação para o cliente Envolvimento de todos os trabalhadores e setores Inovação constante e mudanças incrementais Críticas: Valores e culturas diferentes Modismo e panaceia Toyotismo (produção enxuta) Busca de melhor adequação entre produção e qualidade, eliminando folgas (estoues intermediários, mão-de-obra reserva) Exige melhor performance principalmente pela multifuncionalidade Práticas da GQT: kaizen e grupos de melhoria Decisões tomadas em níveis inferiores Uso de equipes multifuncionais Just in time Parceria externa com fornecedores Crítica: Intensificação do trabalho Reengenharia Mudança caracterizada pela rapidez, radicalismo e imposição Organização por resultados Reunião de tarefas em uma pessoa ou uma equipe Autonomia e responsabilidade para os executantes Automação TI Críticas: Autoritário Intensificação do trabalho Despreocupação com aspectos sociais Desprezo por trabalhos e pesquisas anteriores Determinismo tecnológico Altos investimentos Terceirização Transferência de…

matérias-primas iniciais até o consumo final do produto acabado, ligando grupo de empresas do fornecedor-usuário. Para melhor administrar tal complexidade, o gestor deverá entender os seguintes motivos: - materiais diferentes seguem caminhos diferentes e múltiplos; - cada elo da cadeia tem diferentes competências e deficiências; - cada elo da cadeia vê diferentes caminhos de diferentes perspectivas; - as empresas parceiras tendem a gerenciar uma a outra e com nenhum…