Metodologia sobre gestão de estqoues

FACULDADES INTEGRADAS BARROS MELO Curso de Administração FILIPE FLORIO DE SOUZA SILVA SISTEMAS DE ESTOQUE E MOVIMENTAÇÃO INTERNA COMO FERRAMENTA DE AGREGAÇÃO DE VALOR AO PROCESSO LOGÍSTICO Olinda 2013 FILIPE FLORIO DE SOUZA SILVA COMO A EMPRESA PODE GARANTIR O CONTROLE EFETIVO NA GESTÃO DE ESTOQUE? Anteprojeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração, das Faculdades Integradas Barros Melo, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisa, sob a orientação da Profª Mestra Sandra Helena de Andrade. Olinda 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................3 2 JUSTIFICATIVA...............................................................................................4 3 OBJETIVOS.....................................................................................................5 3.1 OBJETIVO GERAL.......................................................................................5 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................... .............................................5 4 REVISÃO DE LITERATURA ..........................................................................5 5 METODOLOGIA..............................................................................................7 6 CRONOGRAMA................................................

5 Tempo de Mod (hh) 2,4 4,0 Área ocupada (m²) 600 400 Consumo de energia (kwh) 12.000 13.000 Tempo de Máquina (hmaq) 110 140 Tabela da estrutura básica de custos e despesas Matéria-prima R$ 7 por metro de tecido Mão de obra Direta (MOD): salário dos operários R$ 6 por hora Tributos sobre a receita bruta 15% Comissões sobre a receita líquida 8% Aluguel do galpão industrial R$ 60.000 por período Supervisão Geral da Produção R$ 40.000 por período Energia Elétrica…

melhorar o desempenho da empresa. Assim, conhecidos os Custos Fixos, que são obtidos neste controle e a Margem de Contribuição (também obtida no controle), é possível calcular o Ponto de Equilíbrio da empresa (o volume de vendas em que a empresa começa a gerar lucros). Assim as metas de venda e de resultados poderão ser antecipadamente definidos. • Iremos também utilizar a Estrutura Gerencial de Resultados para aprimorar o processo de formação do preço de venda. 1.2 CRITÉRIO PARA…

estoque: 1 – PEPS – Com base nesse critério, daremos baixa no custo da seguinte maneira: O Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai (PEPS). Assim, à medida que ocorrerem as vendas, vamos dando baixa a partir das primeiras compras, o que equivaleria ao raciocínio de que vendemos primeiro as primeiras unidades compradas. 2 – UEPS - Poe-se fazer o contrário do sistema anterior, dando como custo o valor da última mercadoria entreada, assim, a Última a Entrar é a Primeira a Sair (UEPS).…

Saliva a) Favorece a mastigação b) Atividade enzimática(alfa anilase, pitialina ) c) Solvente – dissolve e ajuda a dissolver o alimento d) Ação lubrificant – muco e) Atividade anti-bacteriana – proteção dos dentes f) Ação tampão, aumento do ph (boca e esofago) Mastigação: relacionada a dentição de cadas espécie , finalidade principal, fragmentar o alimento. Deglutição: alimentos salivados e triturados, são deglutidos, ajuda da língua nessa condução. Colcoar bebedouro e comedouro…

DE SITUAÇÃO FINANCEIRA Índice de Estrutura Patrimonial CAPITAL DE TERCEIROS/CAPITAL PROPRIO= PASSIVO CIRCULANTE + EXIGIVEL A LONGO PRAZO : PARTRIMNIO LIQUIDO COMPOSIÇÃO DE ENDIVIDAMENTO= PASSIVO CIRCULANTE :PASSIVO CIRCULANTE +EXIGIVEL A LONGO PRAZO ENDIVIDAMENTO GERAL= PASSIVO CIRCULANTE + EXIGIVEL A LONGO PRAZO :ATIVO TOTAL IMOBILIZAÇÃO DO CAPITAL PROPRIO= ATIVO PERMANENTE : PATRIMONIO LIQUIDO IMOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS PERMANENTES= ATIVO PERMANENTE :EXIGIVEL A LONGO…

extras ou subcontratar. Plano C: Contratar ou demitir de acordo com a necessidade para a produção em horário normal, sem a necessidade de horas extras. EC.13.2 Com base no gráfico de previsão de demanda exposto abaixo faça um planejamento de produção para cada uma das estratégias a seguir: 1200 1000 800 600 400 200 0 Demanda Média mensal JAN 750 648 FEV 650 648 MAR 640 648 ABR 590 648 MAI 540 648 JUN 450 648 JUL 420 648 AGO 530 648 SET 600 648 OUT 790 648 NOV 860 648 DEZ…

responsabilidade do fabricante ou da empresa distribuidora ou ocorre devido a insatisfação do cliente com o produto que adquiriu 1 – Canais de distribuição reversos pós-venda Os produtos caracterizados como bens de pós-venda retornam por diferentes motivos como término da validade, estoque excessivo no canal de distribuição, por estarem em consignação, problemas de qualidade, defeitos, etc... Esses produtos são submetidos aos procedimentos feitos nos canais de distribuição…

empresa. Abrange desde a data em que é feito o pedido ao fornecedor até o momento em que os produtos são vendidos. Necessidade média de estoques Número de dias 10 dias São Paulo 2013 – 21 Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias É a diferença entre os recursos da empresa que se encontram fora do seu caixa (contas a receber + estoques) e os recursos de terceiros no caixa da empresa (fornecedores). Se positivo, o resultado indica quantos dias…

positivo com as atividades operacionais. Conforme comentado anteriormente, esses recursos são oriundos dos resultados da empresas, e estão, portanto, vinculados a gestão do capital de giro.” Deve-se salientar que, mesmo havendo maneiras diferentes de determinar quais os valores que deverão ou não compor as contas de capital de giro, uma mesma forma de efetuar o cálculo mensalmente torna-se um indicador e poderá ser comparado e avaliado com outros períodos. AVALIAÇÃO DO CAPITAL DE…