Envolvente Transaccional De Uma Empresa

................................................................................. PARTE I — INTRODUCAO 1. A Gestdo e sua Evolucdo ................................................................................................ ..........2 2. A Empresa e o Seu Ambiente ......................................................................................... ........20 PARTE II — PLANEAMENTO E PROCESSO DE DECISAO 3. Planeamento ...................................................................

do tipo de produto e do segmento de mercado para o qual se pretendem posicionar. O tecido empresarial deste sector caracteriza-se, maioritariamente, pelo forte peso do comércio retalhista, quer ao nível do número de empresas, quer do pessoal ao serviço. A maior parte das empresas do sector, e sobretudo no comércio retalhista que é maioritário, são de pequena dimensão, com um reduzido número de profissionais ao serviço. Os recursos humanos apresentam, de modo geral, uma estrutura…

a coordenação. “As empresas, como outras organizações, são compostas por indivíduos que partilham o mesmo projecto. O que por vezes acontece é que a tomada de consciência dessa partilha, desse conjunto de relações que permitem, não só a existência da própria empresa, mas também a indispensabilidade da mesma, não acompanha factores como a evolução da sociedade, as mudanças operadas no espaço económico, o domínio das técnicas e a importância do factor humano na visa das empresas. Foram as próprias

Um outro tipo de agnosias pode ser denominado, apropriadamente, de agnosias de representações internas. Um tal tipo de agnosias resulta da dissociação ou disconexão efectuada entre o processo perceptivo e o processo associativo da realidade envolvente. E isto 6 porque, em tais situações, a descrição das coisas, dos objectos e da realidade entra em dissonância ou em conflito com as representações interiores que o indivíduo possui em relação a tais factos, como sucede, por exemplo, com

contingencial de Fiedler (1967), o modelo cognitivo-motivacional de House e Mitchell (1974) e o modelo de Hersey e Blanchard (1977), A partir dos anos 80, dando seguimento à teoria situacional, aparece uma abordagem centrada no carisma e na capacidade transaccional e transformacional. Na liderança 26 Capítulo I – Liderança e Projecto Educativo de Escola baseada no carisma “existe um conjunto de traços de personalidade que estão presentes em todas as situações de liderança” (Ferreira,…

administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas. 16 Em 1912 quando publica o seu artigo “Scientific Management” propunha-se apresentar uma metodologia de gestão…

actualização de competências técnicas, decidiu produzir um conjunto de manuais cujos conteúdos pedagógicos se adequassem ao perfil específico das pequenas empresas. Foram deste modo produzidos, com o apoio da Medida Recursos Didácticos do POEFDS, um conjunto de manuais, em versão impressa e CD-ROM, destinados a apoiar os quadros das empresas e outros interessados nas problemáticas, hoje em dia cada vez mais exigentes, da gestão, da organização e da competitividade. Elaborados de…

e ambicioso. Arrojado porque se tratava de tirar a empresa da difícil situação financeira em que se encontrava, e provar que continuava a ser um projecto altamente viável. Ambicioso porque a nossa meta era, e continua a ser, tornar a ParaRede na maior e melhor empresa portuguesa de tecnologias e sistemas de informação, medida em termos de crescimento e rentabilidade. O desafio colocava-se, desde logo, a diversos níveis: Dotar a empresa de uma estrutura de capitais sólida;…

Incumprimento*** / Crédito Total Credito Vencido + 90 dias/ Crédito Total Cobertura de C rédito Vencido a + 90 dias Cobertura de C rédito com Incumprimento*** Colaboradores Colaboradores em Portugal Pontos de Atendimento Total de Agências e Centros Empresa em Portugal * Resultados com exclusão do efeito líquido da alienação de acções do BPI em 2007 ** Com resultados *** Crédito Vencido a + de 90dias + Crédito de Cobrança Duvidosa Dez 08 Dez 07* 44.085 32.713 25.639 16.723 3.211…

através das vivências, conflitos e sucessos acontecidos durante esta etapa. Muitas das aprendizagens e lições recolhidas são fruto desta mesma experiência ou resultado de combinar estas últimas com experiências anteriores em outras áreas, projectos ou empresas. Consequentemente, o porque pode resumir-se a uma necessidade própria de partilhar estas experiências duma forma construtiva, tentando que o resultado final do trabalho fosse de utilidade para outras pessoas que se debatem com os…