Entrevista Com O Empreeendedor

de forma a embasar a envestigação empírica. O delineamento da pesquisa adotado caracteriza-se como sendo um estudo exploratório. De acordo com Gil (apud Silva e Menezes, 2001, p.21), o estudo exploratório “envolve levantamento bibliográfico; entrevistas com pessoas que tiverm experiências práticas com o problema pesquisado; análise de exemplos que estimulem a compreensão.” Dessa forma, a pesquisa desenvolvida teve por objetivo analisar as opiniões que proprietários de micro e…

essas novas habilidades sejam dominadas e para que suas oportunidades e efeitos serem completamente entendidos[Terra00, p.222]. Mesmo com pouco tempo de utilização, os benefícios tangíveis nas empresas que aplicam a GC já são visíveis. Em uma entrevista conduzida pela Revista Management, no final de 1998, 78% dos entrevistados que diziam possuir um programa de GC, disseram que os níveis de satisfação dos consumidores melhoraram em 59%, e que isso levou a inovações nos serviços e…

qualitativa tem à disposição diversas técnicas de coleta de informações, incluindo a observação participante e não participante, grupos de trabalho e entrevistas em profundidade (RICHARDSON, 1999). Esta pesquisa utilizar-se-á, como instrumento de coleta de dados, a entrevista em profundidade ou não estruturada. A entrevista não estruturada, também chamada entrevista em profundidade, em vez de responder à pergunta por meio de diversas alternativas pré-formuladas, visa obter do…

quandoconsiderados com uma mente aberta, lança uma nova luz sobre o problema. Exemplos O departamento de pessoal de uma empresa de tecnologia identificou uma altataxa de demissões entre os colaboradores de uma de suas áreas dedesenvolvimento. Nas entrevistas de saída foram obtidas algumas informaçõessobre razões das saídas, mas estavam desorganizadas, fragmentadas e não erapossível identificar claramente as causas. Eles decidiram usar o método KJ e umDiagrama de Afinidades para tentar…

semestre 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 3 2 REFERENCIAL TEORICO.............................................................................. 4 2.1 Empreeendedor ........................................................................................ 4 2.2 Empreendedor individual ......................................................................... 4 2.3 Micro e pequenas sociedades empresárias ....

Inovação, ferramenta Radar do Sebrae, de pesquisa e aplicação do diagnóstico Radar de Inovação em duas escolas de educação infantis localizadas em Porto Alegre. A metodologia adotada caracteriza-se como bibliográfica exploratória, é utilizando entrevista semi-estruturada e no banco de informações quantitativo dos diagnósticos do Radar de Inovação. Os resultados revelam que ao identificar as ferramentas utilizadas para se comunicar e se relacionar com seus clientes as duas empresas…

empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista. 11 O perfil do empreendedor Os estudos na área do empreendedorismo mostram que as características do empreeendedor ou do espírito empreendedor, da indústria ou da instituição, não é um traço de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) ― Empreendedores são pessoas que têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades…

à análise (Yin, 1994). Diante disso, serviu-se de uma entrevista temática, aplicada de forma individual. Julgou-se adequada a escolha da entrevista temática, pois os temas têm estatuto relativamente definido na trajetória de vida dos depoentes, hajam vista o papel desempenhado e o envolvimento e experiência em acontecimentos ou conjunturas históricas das empresas por eles empreendidas (Alberti, 1989). As temáticas abordadas nas entrevistas foram estabelecidas a partir das categorias…

pessoa jurídica de direito privado "Clarinetas Ltda.", as pessoas físicas serão sócias e não empresárias. O empresario é sinônimo de cautela segundo o portal da administração, o ideal para sobreviver no mundo dos negócios é ser um empresário empreeendedor que reune todas as qualidades, sendo um empresário que não é somente conservador e teme os desafios, a instabilidade, mas tem boas ideias e sempre iniciativas para resolver e melhorar os negócios. Conforme explicita o art. 966 do código civil

possuindo uma estrutura enxuta (3 níveis gerenciais: direção local, gerência e líderes), com atividades e serviços claramente definidos. Os entrevistados – cinco no total – representam praticamente a totalidade do quadro gerencial da unidade. As entrevistas foram semi-estruturadas e totalmente gravadas. Portanto, espera-se continuar o debate que já vem sendo travado, sem a pretensão de encontrar respostas definitivas. Talvez surjam mais dúvidas e perguntas do que respostas, mas…