Empresas Que Utilizam Matriz De Ansoff

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Turismo 2º Ano Análise de uma empresa Disciplina: Estratégia Empresarial Docente: Helena Santos Rodrigues Alberto Magalhães, nº 6280 Carla Ribeiro, nº 5967 Carlos Domingues, nº 6161 Lara Loureiro, nº 6225 Janeiro 2009 Índice 1. Introdução ........................................................................................................ 1 2. Metodologia ................

destinava a absorvê-los. Esse problema, que foi definido como problema estratégico, gerou uma análise racional das oportunidades oferecidas pelo ambiente, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de compatibilização entre os dois extremos, considerando o mais eficazmente possível os objetivos da empresa. (ANSOFF, 1990). A expressão planejamento estratégico é formada pela junção de duas palavras distintas: Planejamento e Estratégia. De acordo com Ackoff (1976) o…

- 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também o é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Toda organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração. Conceito de Administração A administração é o processo…

..................... Período e ferramenta de marketing utilizada ......................................................... ANÁLISE DA EMPRESA ..................................................................................... Histórico da empresa ............................................................................................ Dados da empresa ............................................................................................... Gráficos de venda .....................

Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que seqüência, sendo uma técnica para absorver a incerteza permitir mais consistência no desempenho da empresa. Com esta nova realidade, os administradores das organizações serão julgados por sua capacidade de…

.................................................................. 49 Figura 10 – Diagrama de Ishikawa usando os 6M ................................................. 49 Figura 11 – Matriz Ansoff ....................................................................................... 54 Figura 12 – Matriz BCG .......................................................................................... 56 Gráfico 01 – Organograma da ONG......................................................

ÍNDICE |APRESENTAÇÃO..................................................................................................... |3 | |1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.............................................................................. |4 | |1.1. Abrângencia de atuação...................................................................................... |4 | |1.2. Equipe de gestão....................................................................

da Fundação Nacional da Qualidade, que vem sendo utilizado por organizações que estão buscando o reconhecimento como 15 organizações “classe mundial”. Como poderá ser percebido, utilizamos alguns exemplos extraídos de relatórios de gestão de empresas ganhadoras do Prêmio Nacional da Qualidade para exemplificar ou fundamentar o conteúdo proposto. Em outras palavras, procuramos mostrar que aquilo que 20 está sendo proposto nesta disciplina é algo que vem sendo aplicado no mundo real. 10

sob ótica do diagnóstico estratégico. O aumento da concorrência faz com que as empresas busquem cada vez mais um diferencial competitivo. Neste sentido, buscou-se analisar o comportamento da empresa líder. Com este enfoque, promoveu-se a realização de um diagnóstico estratégico sob o ponto de vista interno, através de uma pesquisa qualitativa, descritiva de estudo de caso, a fim de medir características da empresa estudada e transmitir as práticas realizadas no que se refere ao seu…

-------------- Pág.6-8 V. Níveis da Estratégica;---------------------------------------- Pág.9-11 VI. Processo da Administração Estratégica;----------------- Pág.12-15 VII. Análise SWOT e as Estratégias Gerais;----------------- Pág.15-21 VIII. Matriz BCG;----------------------------------------------- Pág.22-23 IX. TQM como Arma Competitiva;------------------------- Pág. 23 X. Conclusão;------------------------------------------------Pág. 24 Plano Estratégico do Trabalho