Atps administração 8 periodo estatitica

ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão Estratégica Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir.  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.  Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. DESAFIO Este desafio propõe consolidar as etapas desta atividade numa única produção, estruturando um Cronograma Estratégico Fictício de um departamento, com visão para cinco…

ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão Estratégica Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e…

ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas) Aula-tema: Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho. Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos estratégicos e resgate conceitos para o bom desempenho organizacional. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Pesquise individualmente a definição de Estratégia e sua relação com Tática, bem como o conceito de Estratégia e Desempenho. Para tanto,…

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo – FEAU Engenharia de Produção Noturno – 5º Semestre Capítulo 5 – Planejamento e Estratégia Teorias Administrativas aplicadas a Engenharia de Produção Professor: Marcos Dario 1) O que é planejamento? Porque ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O planejamento é a função da administração responsável por definir os…

Cenário e desafios da captação e seleção Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento e Seleção Aula 3 Cenário e desafios da captação e seleção 3. O papel do selecionador. como enfrentar os desafios e dilemas? A importância dos processos seletivos para as empresas. 3. O papel do selecionador: como enfrentar os desafios e dilemas? A visão estratégica e proativa é uma das principais competências que vão diferenciar profissionais bem-sucedidos de Gestão…

1-O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? O planejamento é a função da administração responsável por definir os objetivos da organização e os planos de ação que permitam alcança – los , proporcionando um rumo à organização e estabelecendo as bases para as demais funções administrativas . Ele é tão importante para a administração porque proporciona senso de direção , focaliza…

planejamento é a base de todos as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura de empresa se não existissem objetivos e planos. A importância do Planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. O planejamento da e especifica um rumo para a organização, promove a integração e a coordenação das atividades dos membros, permite aperfeiçoar esforços e recursos, obriga os…

pois, é base de todas as outras funções da administração e ele faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. O planejamento formal inibe a criatividade a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Resposta: Planos, é a tradução formal do planejamento em documentos que dizem como os objetivos devem ser alcançados. Objetivos,…

porque proporciona um rumo à organização e estabelece as bases para as demais funções administrativas.E as principais críticas são: horizonte temporal, especificidade e permanência. 2-Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos.Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?Os objetivos são resultados,propósitos, intenções, ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar.Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada.…