Organogramas linear e vertical, estrutura para rotina e resultados e linha e assessoria

linhas de matriz; e. Os símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas células de matriz. O organograma linear é apresentado no quadro a seguir: |Função/ Cargo |Gerente de projetos |Gerente administrativo e |Diretor geral | | | |financeiro | | |Atividade/ Decisão | | | | |Elabora orçamento | | | | |Elabora proposta | | | | |Contrata funcionários | | | | |Libera pagamentos | | | | |O – decide X – Analisa © - Confere [pic] - Implementa | Quadro 4.1 Organograma linear As principais vantagens do organograma linear são: Permite a visualização da…

funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5…

integradas, maior razão há para ficarem no mesmo departamento. Os fatores que levam à integração são: - necessidade de coordenação; e Economia de escala. Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela (Vasconcellos, Kruglianskaas e Sbragia, 1984, p.14): • a atividade ou decisão correlacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e • as relações e os tipos…

integradas, maior razão há para ficarem no mesmo departamento. Os fatores que levam à integração são: - necessidade de coordenação; e Economia de escala. Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela (Vasconcellos, Kruglianskaas e Sbragia, 1984, p.14): a atividade ou decisão correlacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e as relações e os tipos de…

execução de um trabalho comum. | Função/cargo | | | | | |Gerente de projetos |Gerente administrativo e financeiro |Diretor geral | | | | | …

Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e Produto desenvolve seus Planos de Marketing que apóiam o geral da empresa. KOTLER; ARMSTRONG. 2007. Assim então ... O Planejamento Estratégico de Marketing ocorre nos níveis das Unidade de Negócios (produto e mercado). Nível Corporativo…

resumido e estruturado de informações relevantes, encontráveis em organogramas e manuais de organizações, dispostos na forma de uma matriz; Conjunto de posições e/ou cargos organizacionais a serem considerados (dispostos nas colunas da matriz); PROFA. ANA MARIA RODRIGUES CARACTERÍSTICAS DO ORGANOGRAMA LINER DE RESPONSABILIDADE Conjunto de responsabilidades, atividades decisões ( dispostos nas linhas da matriz); e Símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidades e de…

integradas, maior razão há para ficarem no mesmo departamento. Os fatores que levam à integração são: - necessidade de coordenação; e Economia de escala. Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela (Vasconcellos, Kruglianskaas e Sbragia, 1984, p.14): • a atividade ou decisão correlacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e • as relações e os tipos…

humanos. NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Nível estratégico(Nível Institucional)elabora a estratégia, decisão.É constituído pelo presidente e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização.recebe o impacto das mudanças e pressões ambientais. Nível tático (Nível Intermediário)cuida da articulação interna.É o nível administrativo que articula internamente o nível institucional com o nível operacional da organização. É o nível…

O DO PORTF FÓLIO DE NE EGÓCIOS  Orientado o pela missão e objetivo s da empresa  Constitui o conjunto d de negócios e produtos d da empresa e a sua melh hor versão é a que justa os pontos fortes e f fracos da em mpresa às oportunidades s do ambient te melhor aj Plane ejamento do o Portfólio de e negócios e envolve dois passos: 1 Analisar portfólio de 1. e negócios at tual: a administração ide entifica os p principais neg gócios e produt da emp tos…