Trabalho

1. Estrutura: Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Formal: planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades./É estável./Está sujeita a controle./Está na estrutura.
Informal: Surge da interação social das pessoas se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal./É instável./Não está sujeita a controle.
Vantagens estrutura informal.Proporciona maior rapidez processo./Complementa e estrutura formal./Reduz carga comunicação dos chefes.Desvantagens:Desconhecimento das chefias./Dificuldade de controle./Possibilidade de atritos entre pessoas.
Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal.Interesses comuns/Disputa do poder.
A estrutura informal será bem utilizada quando:Os objetivos da empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos./Existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal.
ESTRUTURA FORMALÉ representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos./Reconhecida juridicamente de fato e de direito/É estruturada e organizada.
Elaboração estrutura organizacionalÉ o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações edecisões da unidades organizacionais de uma empresa.Não é estática./É representada graficamente pelo organograma
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONALFuncional./Clientes./Produtos./Territorial./Por projetos./Matricial.
DESENVOLVIMENTO(seus componentws, nível influencia, abrangência), IMPLANTAÇÃO(motivar, particopação fundionários E AVALIAÇÃO(alcance obj, infl aspectos formais e informais) DE ESTRUTURAORGANIZACIONAL.
COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL-