Organogramas linear e vertical, estrutura para rotina e resultados e linha e assessoria

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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE

DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS

RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO


Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria

Organograma Linear

O organograma linear de responsabilidade revela:

A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional,mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e

As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum.

O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS

Um conjunto sintético de informações relevantes encontráveis em organogramas e manuais de organizaçõesdispostos na forma de uma matriz;

Um conjunto de posições e/ou cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas de matriz;

Um conjunto de responsabilidades, atividades, decisões etc., dispostas de forma que constituam as linhas de matriz; e.

Os símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas ecolunas, inseridos nas respectivas células de matriz.



O organograma linear é apresentado no quadro a seguir:

|Função/ Cargo |Gerente de projetos |Gerente administrativo e |Diretor geral |
| | |financeiro | ||Atividade/ Decisão | | | |
|Elabora orçamento | | | |
|Elabora proposta | | | ||Contrata funcionários | | | |
|Libera pagamentos | | | |


|O – decide X – Analisa © - Confere [pic] - Implementa|


Quadro 4.1 Organograma linear

As principais vantagens do organograma linear são:

Permite a visualização da responsabilidade pela função;

Possibilita caracterizar a forma pela qual uma posição se relaciona com as demais dentro da empresa;

Permite a efetivação de análises objetivas de estrutura; e

Possibilita eliminar ambiguidade no processo decisório.

As principaisdesvantagens do organograma linear são:

Não considera a estrutura informal que, aliás, é uma desvantagem de todo e qualquer tipo de organograma; e

Não é de fácil leitura fácil, pois as pessoas não estão acostumadas a trabalhar com essa forma de representação gráfica.


Organograma Vertical

Outra forma de representar os organogramas nas empresas é exposta no quadro abaixo:Quadro 4.2 Organograma Vertical





















O organograma vertical, não é muito utilizado nas empresas, pois, normalmente, as empresas apresentam seus organogramas nas formas que foram expostas anteriormente com suas várias divisões.


Estrutura para Resultados

A busca de resultados efetivos está relacionada a vários fatores como:

mudançasambientais;

as ações dos concorrentes;

a forma de remuneração dos executivos;

a busca de novos desafios;

a filosofia de intrapreneur (empresário interno)

A forma básica para estruturar uma empresa de maneira efetiva é pelas UEN - Unidades Estratégicas de Negócios.

UEN - É uma unidade ou divisão da empresa responsável para desenvolver uma ou mais AEN - Áreas Estratégicas de...
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