Organogramas linear e vertical, estrutura para rotina e resultados e linha e assessoria

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE

DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS

RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO

Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria

Organograma Linear

O organograma linear de responsabilidade revela:

A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e

As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum.

O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS

Um conjunto sintético de informações relevantes encontráveis em organogramas e manuais de organizações dispostos na forma de uma matriz;

Um conjunto de posições e/ou cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas de matriz;

Um conjunto de responsabilidades, atividades, decisões etc., dispostas de forma que constituam as linhas de matriz; e.

Os símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas células de matriz.

O organograma linear é apresentado no quadro a seguir:

|Função/ Cargo |Gerente de projetos |Gerente administrativo e |Diretor geral |
| | |financeiro | |
|Atividade/ Decisão | | | |
|Elabora orçamento | | | |
|Elabora proposta | | | |