analise organizacional

Conteúdo Programático
• 1.0 Origens dos Estudos da estrutura
Organizacional
– 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas
– 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional – 1.2.1 Estrutura informal
– 1.2.1 Estrutura formal

Conteúdo Programático
• 2.0 Desenho Organizacional 2.1 Requisitos do Desenho Organizacional
2.2 Características do desenho organizacional 2.3 Amplitude de Controle

Conteúdo Programático
• 3.0 Tipos Tradicionais de Organizações
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3.1 Organização Linear
3.2 Organização Funcional
3.3 Organização Linha-Staf
3.4 Estrutura Matricial
3.5 Organizações temporárias ou autocráticas
3.6 Estrutura em rede

Conteúdo Programático
• 4.0 Desenho Departamental
• 4.1 Departamentalização funcional
• 4.2 Departamentalização por produtos ou serviços
• 4.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica • 4.4 Departamentalização por clientes
• 4.5 Departamentalização por processo
• 4.6 Departamentalização por projetos
• 4.7 Departamentalização matricial
• 4.8 Departamentalização mista.

Conteúdo Programático
• 5.0Departamentalizações Modernas
• 5.1 Governança corporativa
• 5.2 Rede de integração entre empresas
– Unidade estratégica de negócio
– Departamentalização por processos

Conteúdo Programático
• Decisões Organizacionais Estratégicas
• 6.1 Delegação
• 6.2 Centralização
• 6.3 Descentralização
• 6.4 Modelagem do trabalho

Conteúdo Programático
• Desenho de cargos e tarefas
• 7.1 Abordagem do desenho de cargos e tarefas • 7.2 Novas abordagens na modelagem do trabalho • 7.3 Trabalho em equipe

Avaliação
• Na avaliação da aprendizagem, serão considerados critérios qualitativos e quantitativos relacionados às atividades discentes, conforme normatização contida no Regimento da
Instituição.
• O aluno será avaliado, oficialmente, em três etapas, AV1,
AV2 e AV3, sendo AV2 e AV3 unificadas.
• A cada uma das provas será atribuído grau de 0,0 a, no mínimo, 8,0 pontos, sendo os pontos restantes