Igor

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3026 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de junho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
[pic]



Curso de Administração






SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS


DEPARTAMENTALIZAÇÃO



































Introdução


Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos –em unidades organizacionais.


Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.

Tipos de Departamentalização

• Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm a obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
Sua utilidade tem diminuído, principalmentedevido aos seguintes aspectos:

• O desenvolvimento da capacitação e da habilidade dos profissionais das empresas; e
• Os trabalhos de equipes especializadas são mais eficientes que os baseados em número de pessoas.

[pic]

• Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalizaçãomais usado pelas empresas.

Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas:
• gerência de planejamento;
• gerência de organização; e
• gerência de controle

A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento:
• gerência de hidráulica;
• gerência de elétrica; e
• gerência de mecânica


Adepartamentalização é um tipo bastante racional e interessante para a empresa. Entretanto, podem surgir atritos provenientes de formação de igrejinhas, impérios ou feudos, problemas de comunicação e de entendimento, bem como excesso de burocracia na execução das atividades.
[pic]

Algumas das vantagens da departamentalização são:
• especialização do trabalho;
• maior estabilidade;• maior segurança;
• maior concentração de uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas. Por exemplo, a área de finanças terá todos os profissionais de tesouraria, contabilidade, custos, orçamentos e outros assuntos financeiros.
• permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa;
• orienta pessoas parauma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz;
• indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras; e
• aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços , os quais permaneçam inalterados por longo tempo.

Algumas desvantagens da departamentalização funcional são:• especialização do trabalho, quando cada chefe funcional estabelece que sua função é a maia importante da empresa.
• a responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função específica;
• a comunicação é geralmente deficiente, isso porque as decisões são, normalmente, centralizadas nos níveis mais elevados daempresa;
• resistência ao ambiente pró-inovação, pois esse critério de departamentalização tem alta estabilidade e baixa adaptabilidade.

Esse tipo de departamentalização pode ser utilizado em empresas ou áreas das empresas cujas atividades sejam:
• bastante repetitivas; e
• altamente especializadas.

• Departamentalização territorial ou por localização geográfica: é usado emempresas territorialmente dispersas. Baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um executivo.

Condições para utilização que maximizam as vantagens e minimizam as desvantagens da estrutura funcional (Vasconcellos, 1980, p.4):
• inexistência de atividades multidisciplinares;
•...
tracking img