Educação Corporativa Em Rh Projeto

ETAPA 1 **** Leitura do Artigo: O E-learning e o desafio da educação corporativa, de Alexandre Bobeda. Após a leitura, perceber que, em 2004, o autor já apontava o crescimento do e-learning no setor, mostrando os principais passos na implantação e acompanhamento de projetos de Educação Corporativa. **** Leitura do Artigo: Pesquisa Revela Situação da Educação Corporativa no Brasil, do IDIS. Clicar no link ao final do artigo, para ter acesso à pesquisa completa. Observar…

universidade corporativa de Crotonville. O que será que existe de comum entre lucratividade sustentável e treinamento? Um exemplo de como o treinamento perpetua o sucesso de uma empresa A GE é uma organização com mais de 330 000 funcionários presente em 100 países e atuando em segmentos que vão da energia ao entretenimento. Nos seus 132 de história, nenhum dos seus 12 presidentes foi recrutado fora da empresa. Crotonville é uma lenda dentro dos conceitos das universidades corporativas.…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4° SEMESTRE PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD MÔNICA SATOLANI Rondonópolis/MT 2013 Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Rondonopolis sob a orientação do(a)

Na Petrobras, os desafios são ainda maiores. O Plano Estratégico 2020 e o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como consequência da forte expansão, está a necessidade de executar grandes projetos simultaneamente. A gestão de recursos críticos é fundamental para atender às necessidades da empresa, bem como 30 a otimização dos custos operacionais e dos investimentos. Responsável por superar tantos desafios, o efetivo da…

LIDERANÇA VOLTADA PARA A MOTIVAÇÃO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 35 7.1 O líder como gestor de talentos 38 7.2 Programas de incentivos e valorização das pessoas 40 7.2.1 A remuneração por competências ou habilidades 41 7.2.2 Universidades Corporativas 42 8 A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NO CUMPRIMENTO DE METAS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS 45 8.1 O líder no estabelecimento de estratégias competitivas 45 8.2 O líder na transformação do Departamento de Recursos Humanos nas…

o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como consequência da forte expansão, está a necessidade de executar grandes projetos simultaneamente. A gestão de recursos críticos é fundamental para atender às necessidades da empresa, bem como 2. Atuação estratégica de RH A área de Recursos Humanos será, inevitavelmente, um dos principais atores nesse contexto, coordenando atividades que promovam a melhoria dos processos, a gestão do…

criou o “Holding” Votorantim Participações (VPar). No qual foi uma passo decisivo para a internacionalização de seus negócios, hoje em andamento em mais de 24 países. Para saber-mos mais sobre essa história bem- sucedida, podemos acessar o site “Projeto Memória Votorantim”, uma iniciativa mantida desde 2003que visa fortalecer o vínculo entre os profissionais do Grupo e assim valorizar seu papel de agentes da construção da trajetória da organização. Perfil Votorantim é uma empresa de…

4 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre que são: Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho, Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa por meio do artigo “GE CELMA”. A Empresa foi fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric é caracterizada por ser uma empresa global e diversificada. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos…

RETENÇÃO DE TALENTOS POR MEIO DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA RESUMO Esse artigo apresenta o que o mercado busca como forma de retenção de talentos, analisando a relevância dessas ferramentas nas organizações. A efetividade na empresa não depende apenas da ação e das características pessoais do funcionário, mas também de muitos outros fatores (tamanho nível de desenvolvimento, coesão, característica do funcionário,

– Agosto/2012 Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. Razão? Simples: a valorização do RH; ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: Está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com…