Dois Componentes De Remuneração Variavel

acho legal começar com alguns conceitos: Remuneração Total = Remuneração Básica + Benefícios + Remuneração Variável Na Remuneração Fixa (RF) está computada a remuneração básica (salário base ou salário bruto) + os benefícios (remuneração indireta), que variam conforme o cargo muita vezes. Tomando mais corretamente o sentido de remuneração "variável" podemos dizer que seria o tipo de remuneração aliada ao risco. Sendo variável é porque não está…

17 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A maior dificuldade de uma empresa para implementar esse sistema de remuneração é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. No entanto, para se implementar esse tipo de remuneração em uma empresa, dois fatores devem ser avaliados: o valor do cargo na empresa, que visa a “medir a…

Área do Conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas - Administração Introdução A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. Verifica-se em autores como PONTES (2008), que: a eficiência de um sistema de avaliação de cargos e…

GESTÃO DE DESEMPENHO Avaliar uma pessoa é uma tarefa difícil. As pessoas são diferentes e não podem ser comparadas entre si, com uma medida métrica, rígida e impessoal. Conforme já mencionado, os critérios de avaliação de mérito são variáveis. Desta forma, a grande questão é: Como definir critérios de avaliação de mérito ou desempenho adequados? Quais critérios serão utilizados para avaliar o mérito das pessoas? Cada empresa traz consigo uma cultura, uma…

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional

Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Local Rio de Janeiro Ano 2013 Nome do aluno (a) Título do Trabalho Programa de Remuneração Variável para área de vendas (Comissão ou Bônus de Vendas) Local Rio de Janeiro Data 07/07/2013 1 SUMÁRIO 1.0 Introdução ................................................................................................1 2.0 Remuneração na área de…

iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível. Para Frederick Herzberg, a motivação é alcançada através de dois fatores: - Fatores higiênicos que são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los; - Fatores motivacionais que são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro…

REMUNERAÇÃO SALÁRIO E CARREIRA A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas. Visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo. NESSE CONTEXTO: O papel estratégico do Departamento Pessoal é orientar o trabalhador sobre a relação entre o salário e a remuneração. APESAR DE: Muitos não entenderem a diferença entre os dois (remuneração e salário) e invariavelmente são pegos na “armadilha”…

Conceitua-se recrutamento como sendo “Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro das organizações”. (Chiavenato) 2) O mercado de recursos humanos é formado por dois tipos de candidatos. Quais são? R - De candidatos disponíveis (desempregados) e de empregados (trabalhando em alguma empresa). Os que estão trabalhando se dividem em reais (que estão procurando emprego) e potenciais (que estão interessados…

controle”, as modalidades de “incentivos aos administradores”, a “proteção dos acionistas minoritários” e a “transparência das informações publicadas”. Obteve-se o índice de governança, mediante a técnica de componentes principais, o que consistiu em calcular a média ponderada de todos os componentes gerados, sendo as ponderações representadas pelas suas respectivas variâncias. A análise do comportamento desse índice revelou uma tendência efetiva de incremento na qualidade da governança…