Dois Componentes De Remuneração Variavel

Recompensar Antes de tudo, é importante saber o que significa recompensa. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Por sua vez o processo de recompensar pessoas compreende 3 formas: 1 - Remuneração 2 - Programas de incentivo 3 - Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os…

Gestão de pessoas REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: A INFLÊNCIA DA COMISSÃO NA MOTIVAÇÃO DO GARÇOM AUTORES KATIA DE ALMEIDA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro katia200@terra.com.br ALESSANDRA QUINTELLA NUNES UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO alessandraquintella@ufrrj.br ANTONIO CARLOS VILELA Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Vilela@swmb.com.br MARCIO SILVA BORGES Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro msborges@hotmail.com Resumo As empresas do…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GESTÃO DE PESSOAS Profa. Isolda Veloso de Castilho 1º. Per. Gestão Inst. Financeira PUCMINAS – Barreiro Outubro 2006 INTRODUÇÃO Diante da velocidade das mudanças que provocam pressões competitivas, os executivos não viram outra saída a não ser promover alterações em suas empresas. “Administrar passou a ser parecido com surfar: aproveitar ao máximo cada onda de inovação gerencial para atingir

ocorrer a cada 3 (três) anos e para as culturas perenes a cada 5 (cinco) anos. Vale ressaltar que, em casos específicos, podem ocorrer inclusões ou alterações nos coeficientes técnicos antes do prazo estimado. 2.2 Sistema de Coleta de Preços Outra variável essencial no cálculo de custo de produção é o vetor de preços dos fatores que fazem parte do processo de produção, representado pelos preços médios efetivamente praticados na área objeto do estudo. Diferentemente do que 5 acontece…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização

Principais características do sistema de remuneração variável no Choque de Gestão em Minas Gerais: o Acordo de Resultados e o Prêmio por Produtividade Autoria: Luis Otávio Milagres de Assis, Mario Teixeira Reis Neto Resumo: O artigo que ora se apresenta descreve e analisa as características do sistema de remuneração variável implementado no Estado de Minas Gerais à luz das experiências internacionais. Dentro do contexto do chamado Choque de Gestão, diversos instrumentos de gerenciamento

negociador e o oponente, que tentam chegar a uma conclusão agradável ou aceitável no ajuste de um problema ou disputa´´ Sparks (1992). ´´ Negociar é a arte de se alcançar um acordo, resolvendo as diferenças por meio do uso da criatividade. Envolve dois lados tentando chegar a um acordo, uma solução que, idealmente, deixará ambas as partes felizes – a clássica solução ganha-ganha.´´ Kozicki (1998). - Devemos estar sempre buscando invasões, na equipe de vendas, planejar uma…

(Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para…

Remuneração variável: uma ferramenta estratégica para as organizações Simony Jara Russo1 Simony.ufgd@yahoo.com.br José Jair Soares Viana1 jair100@gmail.com Rosemar José Hall1 rjhall@ufgd.edu.br 1 Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD), Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia (FACE) – Dourados – MS, Brasil RESUMO O presente estudo analisa a remuneração variável sob a perspectiva dos seus efeitos na organização e nos indivíduos. Neste sentido,…

indivíduo depende de seus objetivos particulares e da percepção que o mesmo tem do valor de pelo seu desempenho. Para Vroom, a motivação é composta por três componentes: Expectativa; Valência; e Instrumentalidade. A Figura 1 apresenta os três componentes da motivação, conforme propõe a Teoria da Expectativa. Figura 1 – Componentes da Motivação na Teoria da Expectativa • A EXPECTATIVA representa a crença do indivíduo que ele pode obter a recompensa a partir de um maior…