Diferenças E Similaridades Entre Administrador E Empreendedor

........................................................................................................................ 5 1 ADMINISTRAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA............................................................................... 7 1.1 Administrador............................................................................................................................................................... 8 1.2 Mercadologia..................................................................

pelas condições técnicas da cópia mental da realidade. Um fato nunca é pura ou exclusivamente econômico; sempre existem outros aspectos em geral mais importantes. Joseph Alois Schumpeter RESUMO Este estudo tem como objetivo analisar as similaridades entre a inovação tecnológica em Schumpeter e a abordagem segundo alguns autores neoschumpeterianos. Aborda-se primeiramente, através de uma breve análise algumas vertentes para apresentar o papel fundamental das inovações…

vara e o teu cajado me consolam.” (Salmo 23.4) 5 RESUMO Com a Revolução Industrial e com o crescimento acelerado da globalização mundial, a maneira de administrar as organizações foi profundamente modificada. A responsabilidade do administrador passou a ser não apenas gerar lucros para os acionistas através das exequíveis estratégias da organização, mas sim em contribuir para o desenvolvimento da comunidade onde a organização está inserida, alinhando seus objetivos com os…

essas experiências. Vários autores (Harvey, 1989; Robinson, 1989; Judd & Parkinson, 1990; Robson, 1994) apontaram para o fato de existirem “vencedores” e “perdedores” nesse processo. Os principais beneficiários foram os proprietários de terra, empreendedores imobiliários e turistas, ao passo que as demandas legítimas por emprego, moradia, saúde e educação da população local de baixa renda não foram supridas. A literatura nacional especializada tem sido bastante crítica a respeito…

...............110 Student Travel Bureau: a importância da diferenciação para o sucesso empresarial ........................................... 115 Unir clientes e fornecedores: a missão do Portal de Hospedagem......... 119 Maris Turismo: a diferença está nas pessoas ........................................... 123 O seu papel como gestor................................................................................ 129 O gestor na pequena empresa de turismo. Um olhar sob os…

13,40 Pequenas 10,30 22,30 14,06 14,82 Médias 21,67 9,53 7,46 15,41 Grandes 61,09 45,13 64,14 56,37 Participação 51,18 32,70 16,12 100,00 Fonte: Pequenas Empresas, Grandes Negócios (2000); SEBRAE, com dados do IBGE. Os números acima refletem a diferença existente na estrutura empresarial brasileira. A desproporção observada não pode ser atribuída, isoladamente, aos ganhos com a economia de escala. As verdadeiras causas estão mais relacionadas ao hiato tecnológico existente entre os…

participação; controle de atividades baseado na coleta imediata de informações do mercado e conforme reação dos clientes. Com certo crescimento surge uma crise administrativa, os administradores ficam sobrecarregados de atividades e surge a consequente necessidade de algumas mudanças, faz-se necessário contratar novos administradores. - Fase 2 - Direção: Fase de expansão contínua; criação de uma estrutura organizacional e cargos mais especializados; introdução de métodos contábeis para…

microscópica do Homem – preguiçoso e ineficiente  Abordagem de sistema fechado  Prescritiva e Normativa – como as empresas deveria funcionar. ESCOLA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Henri Fayol e as bases da Administração Clássica • Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão • Juntamente com Taylor e Ford, são considerados os pioneiros da Administração; •…

das atividades dentro das empresas. Agindo assim, OS&M se tornará uma atividade menos árida e terá reconhecido seu espaço dentro das organizações. Chiavenato (1999), descreve que há pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual. A habilidade técnica consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas…

o modelo processual (MINTZBERG et al., 1976 apud CHOO, 2006) foi o que mais se encaixou e se aproximou do processo de tomada de decisão estratégica adotado por MPEs. Suas conclusões serviram para a elaboração deste modelo, o qual constatou similaridades com os processos decisórios observados nas empresas selecionadas para teste do ‘Modelo Integrativo’. O ‘Modelo Geral de Tomada de Decisão Estratégica em empresas de pequeno porte’ é formado por três momentos: a ‘pré-decisão’, a…