Diagrama Estratégico Qualitativo R

ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS.......11 3. RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT................................15 3.a MODELO DE STEPHEN KANITZ..........................................................................16 3.b DIAGRAMA ESTRATÉGICO QUALITATIVO...................................................18 4. NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA.....................................18…

PDCA Fonte: AGUIAR, 2002. A base do Gerenciamento pelas diretrizes é estabelecida a partir de uma visão de futuro, onde estrutura-se o Plano Estratégico, que consiste no Plano de Longo Prazo, Plano de Médio Prazo e Plano Anual, sendo as metas anuais (ou também denominadas metas de sobrevivência) estabelecidas com base no planejamento estratégico. No contexto organizacional o PDCA consiste no uso de Ferramentas da Qualidade para otimização do cumprimento das metas estabelecidas.…

Estudo Dirigido 1 – Qual a definição de administração da produção? R: É o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio do processo de transformação de entradas em saídas. As atividades que criam bens e serviços ocorrem em todas as organizações. 2 – Como está classificada a organização da Automação Industrial/Empresarial. E o que é ERP? R: Está classificada em duas partes, ou seja, área de negócios que envolve os ERP’S em termos gerais, sistema ERP é uma plataforma de…

informação Dados por toda parte, mas sem controle e ferramentas adequadas Funcionários mais trabalham as informações do que analisam Dados viram informações, mas sem uso estratégico Dados de alta qualidade, com taxonomia e metadados Consumidores e fornecedores de informações comprometidos Há informações de nível estratégico Previsões Não se limitam aos dados históricos passados Prevê comportamento futuro do cliente e do mercado Informações são utilizadas…

GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO Projeto Sistema de Gestão ACDP APRESENTAÇÃO DO PROJETO Preparado por Marcelo Anderson Franca Souza Versão 1 Aprovado por Presidencia 20/11/2010 O presente projeto visa desenvolver um sistema de planejamento estratégico focado em pequenas e medias empresas. Terá como premissa, ser um software simples e intuitivo que contribua de maneira efetiva no desenvolvimento de estratégias, ações, controle, execução e avaliação de desempenho empresarial. O…

financeiros .................................................................................................. 6 4. Indicadores de Rentabilidade e Viabilidade Econômica (etapa 3) .................................................. 8 Diagrama Estratégico Qualitativo ....................................................................................................... 9 Quadrante Comparativo .........................................................................................................

SOBRE AS REALIDADES DOS ÍNDICES................................14 7. RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT...........................................15 8. TERMOMETRO DE INSOLVENCIA – MODELO STEPHEN KANITZ........................16 9. DIAGRAMA ESTRATÉGICO QUALITATIVO...............................................................17 10. NECESSIDADE DO CAPITAL DE GIRO......................................................................18 11. PRAZO MÉDIO DE ROTAÇÃO DE…

significativas nos processos e redução nos custos da produção, além de fornecer embasamento para outros profissionais e empresas que tenham interesse na implantação do CEP. 2. MATERIAIS E MÉTODOS A pesquisa utilizada consiste em um método qualitativo que associa a pesquisa e a prática, assumindo aproximações com a finalidade de resolver problemas e implementar mudanças dentro do cenário organizacional, a fim de melhorar continuamente o sistema. No contexto deste trabalho, o…

DESDOBRAMENTOS A mensuração de desempenho visa fornecer uma indicação para os gestores do que se fez e como se fez, para que o sistema possa ser continuamente melhorado e os membros da organização possam ser alinhados em direção aos objetivos estratégicos. Um sistema de mensuração deve capturar e organizar dados, além de comunicar os resultados de forma rápida e clara, permitindo a cada membro da organização tomar as providências necessárias à melhoria do desempenho global da empresa. O sucesso

de desempenho anteriores ao projeto apresentados na Tabela 1. Tabela 1: Apresentação dos KPI 2.1.2. Causas do problema Figura 1: Diagrama de Ishikawa Com base na figura acima, o diagrama de Ishikawa, pode-se avaliar as causas relacionadas ao principal problema detectado: a baixa produtividade da produção. A partir deste diagrama, as causas foram elencadas para que pudessem ser individualmente analisadas sobre o impacto que cada uma teria no problema em questão,…