Diagrama Estratégico Qualitativo Etapa 3

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.1 Maritiele Lorenci da Silva2 Thiago Kader Rajeh Ibdaiwi3 RESUMO:O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em realizarem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade, a forte concorrência que vivenciamos faz com que os gestores busquem novas…

........................................................................................................... 1 LISTA DE TABELAS.......................................................................................................................... 3 LISTA DE ABREVIATURAS ............................................................................................................ 4 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................

1. Introdução A Tecnologia da Informação (TI) tornou-se indispensável nos diversos tipos de processos das empresariais, sendo aplicada na automação de processos manuais, no desenvolvimento do planejamento estratégico, na combinação de soluções e técnicas gerenciais, além das mais variadas aplicabilidades que alavancam os negócios das empresas. Além disso, a informação e a tecnologia que suportam o negócio e o conhecimento organizacional representam o seu mais valioso recurso. (GRAEML, 2003).

. Figura 3 – Quadro Geral das Novas Ferramentas da Qualidade .............................................. Figura 4 – Modelo Conceitual .................................................................................................. Figura 5 – Procedimento para construção de um diagrama de afinidades .............................. Figura 6 – Exemplo de diagrama de afinidades ........................................................................ Figura 7 – Exemplo de diagrama de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 7 2.1. Análise Vertical – DRE 7 2.2. Análise Vertical – Balanço Patrimonial 8 2.3. Análise Horizontal – DRE 9 2.4. Análise Horizontal – Balanço Patrimonial 10 3. ANÁLISE DAS POSSÍVEIS CAUSAS DAS VARIAÇÕES 11 3.1. Vendas 11 3.2. Custo dos Produtos Vendidos 11 3.3. Margem Bruta 11 3.4. Despesas Operacionais 11 3.5. Contas Patrimoniais 11 4. ÍNDICES…

Agradecemos a todos os professores que compartilharam seu conhecimento, sempre dispostos a ensinar da melhor forma possível. Aos nossos amigos de praia que sempre compartilharam muitos momentos de risos e de felicidade, afinal estudar é apenas umas das etapas mais importantes das nossas vidas, senão a mais importante. Além disso encontramos amizades que levaremos para a vida. 5549265-65151000 5602605-72580500 O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.…

1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS AUTORES DA GESTÃO DA QUALIDADE 4 2.1 WILLIAM EDWARDS DEMING 4 2.2 JOSEPH MOSES JURAN 5 3 CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL 6 4 CONTROLE DO PROCESSO 7 4.1 CICLO PDCA 7 4.2 CÍRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE (CCQ) 9 5 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 9 5.1 DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 9 5.2 FLUXUOGRAMA 10 5.3 DIAGRAMA DE PARETO 10 5.4 HISTOGRAMA 11 5.5 FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 12 5.6 CARTA DE CONTROLE 12 5.7 GRÁFICO DE DISPERSÃO 13 6 PROGRAMA 5S 14 7 IMPLANTAÇÃO DO TQC 14 8 CONCLUSÃO

estratégico:Planejamento estratégico de produção. Nivel tático; Planejamento mestre da produção(PMP) Nivel operacional:Programaçao da produção Planejamento e controle no Horizonte de tempo Longo prazo:nível estratégico/médio prazo: nível tático/curto prazo:nível operacional Acompanhamento e controle da produção Apontamento da produção: Consiste no registro das informações de tudo aquilo que ocorre na produção,por meio da anotação nas ordens emitidas(compras,fabricação e montagem) …

classificação. Referindo-se a classificação dos projetos nas organizações, é CORRETO afirmar que. a) Estratégicos, manuais, emergenciais e compulsórios; b) Emergenciais, tecnicos, operacionais e compulsórios; c) Operacionais, compulsórios, funcionais e estratégicos; d) Estratégicos, operacionais, emergenciais e compulsórios; e) Ambientais, estratégicos, operacionais e compulsórios. 2- Projetos é um conjunto de atividades, que tem um ponto…

INTRODUÇÃO..................................................................................................03 ETAPA 01 - ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL • Realização de Cálculos para Tabelas: 1) Análise Vertical na DRE em 2007 e 2008...................................................04 2) Análise Vertical no Balanço Patrimonial em 2007 e 2008.............................05 3) Análise Horizontal na DRE em 2007 e 2008................................................06 4) Análise Horizontal