Diagrama Estratégico Como Extensão Qualitativa Do Modelo Dupont

Acuracidade. Neologismo que vem sendo utilizado para significar o nível ou grau de inexistência de erro ou de conformidade relativamente às características do padrão ou do modelo. Em vernáculo, o termo mais aproximado e usado pelos dicionaristas é acurácia. Ver: erro, conformidade, característica, padrão e modelo (s/ Ingl). Adaptabilidade. (1) Capacidade pessoal de adaptação a determinadas ou diferentes situações. (2) Processo de ajuste e adequação para convivência em…

Conhecimento Figura 2 – O Cenário Ambiental da Evolução dos Modelos de Gestão Figura 3 – Acesso, Informação e Conhecimento Figura 4 – Hierarquia da Memória Figura 5 – Etapas do Processo de Conversão do Conhecimento Figura 6 - Espiral de Conhecimentos Figura 7 - Espiral de Criação do Conhecimento Organizacional Figura 8 - Modelo de Inteligência Empresarial Figura 9 - Gestão do Conhecimento: Planos e Dimensões Figura 10 - Modelo de Organizações do Conhecimento Figura 11 – Os…

crenças tem um fundo de verdade. Entretanto, a maioria dos administradores — sejam eles obstinados engenheiros de sistemas ou altos executivos que não querem se envolver com a 'função'. A INFORMAÇÃO E SEUS DISSABORES 13 de TI — apoiaram-se no modelo 'engenharia da máquina' até um ponto em que ela deixa de agregar valor. Em alguns casos, implementar um novo sistema de aplicativos ou um banco de dados complexo pode prejudicar as empresas, em vez de contribuir para sua evolução.…

Fatores * 3.5 McGregor - Teorias X e Y Aula 4 – Abordagem Estruturalista * 4.1 Origem e Características da Abordagem Estruturalista * 4.2 Principais Representantes e Visão Crítica da Abordagem Estrutural * 4.2.1 Modelo Burocrático de Merton * 4.2.2 Modelo Burocrático de Selznick * 4.2.3 Classificação de Organização Segundo Etzioni * 4.2.4 As Críticas de Thompson Aula 5 – Abordagens Mais Recentes: Sistêmica, Contingencial e Gestão Pela Qualidade …

exemplo, afirmar que o custo contábil seria menos relevante que o econômico, embora a Contabilidade Gerencial ofereça alternativas para aproximar um do outro. O foco analítico provoca divergências: a Microeconomia leva vantagem em desenvolver modelos de custos endogenamente determinados, porém a Contabilidade Gerencial é mais hábil em pormenorizar determinantes de custos e entidades objeto de custeio. Essa habilidade torna factível, por exemplo, a mensuração dos custos de transação…

fruto de tantos cuidados, constitui, de nossa parte, uma homenagem indireta de admiração e respeito. Agradeço enfaticamente a meu colega Sr. Jacques Bertin, diretor de estudos da Ecole Pratique de Hautes Etudes, que houve por bem executar alguns diagramas em seu laboratório; aos senhores I. Chiva e J. Pouillon, cujas anotações de aula me fizeram voltar à memória improvisações rapidamente esquecidas; à Sra. Edna H. Lemay, responsável pela datilografia; à Srta. Nicole Belmont, que me…

exemplo, afirmar que o custo contábil seria menos relevante que o econômico, embora a Contabilidade Gerencial ofereça alternativas para aproximar um do outro. O foco analítico provoca divergências: a Microeconomia leva vantagem em desenvolver modelos de custos endogenamente determinados, porém a Contabilidade Gerencial é mais hábil em pormenorizar determinantes de custos e entidades objeto de custeio. Essa habilidade torna factível, por exemplo, a mensuração dos custos de transação…

........................................................................... 37 Você se lembra?.............................................................................................................. 37 2.1 Capacidade produtiva: um fator estratégico............................................................ 38 2.2 Tipos de capacidade................................................................................................. 40 2.3 Medidas e impactos da capacidade...................

/ organização BNDES e CGEE. – Rio de Janeiro : BNDES, 2008. 316 p. ISBN: 978-85-87545-24-4 1. Bioenergia. 2. Biocombustível. 3. Bioetanol. 4. Cana-deaçúcar. I. Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. II. Centro de Gestão e Estudos Estratégicos. CDD 333.953 Bioetanol-00.indd 2 11/11/2008 15:20:48 Equipe Técnica Coordenação – BNDES e CGEE BNDES Armando Mariante Carvalho Junior Júlio Cesar Maciel Ramundo Carlos Eduardo de Siqueira Cavalcanti Paulo de Sá Campello Faveret…

cada organização, também operava como alavanca para a ação. Aplicava-se, ali, a famosa fórmula do 1 + 1 > 2. 5 Lições de desapego para interesses genuínos Nós mesmos, como instituição constituída em plena redemocratização, emprestávamos os modelos associativos do setor privado para desbravar fronteiras e ocupar territórios numa sociedade civil ainda tão pouco organizada. A criação do Gife (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas), associação da qual somos fundadores e…