Diagrama Estratégico Como Extensão Qualitativa Do Modelo Dupont

Vertical e Horizontal de seu BP e DRE, seus Índices Financeiros (Estrutura, Liquides, Rentabilidade, Dependência Bancária), compararemos a opinião de Stephen Kanitz sobre seu lucro, em seguida calcularemos a rentabilidade do Ativo segundo o método DUPONT, encerrando com informações sobre a Necessidade de Capital de Giro da empresa, o PMRE - Prazo médio para rotação dos estoques, o PMRVA- prazo médio de recebimento das vendas, o PMPC - Prazo médio para pagamento das compras, seu CO -…

prazo ÷ ativo circulante × 100 Ano 2007 222.382 ÷ 786.840 × 100 = 28% Ano 2008 296.403 ÷ 886.876 × 100 = 33% · Duplicatas descontadas Duplicatas descontadas ÷ duplicatas a receber x 100 Ano 2007 ETAPA 3: PASSO 1: O estudo do Modelo DuPont, amplamente conhecido tanto em ambiente acadêmico como empresarial, aborda os aspectos quantitativos das interferências patrimoniais e de resultado no Retorno sobre o Investimento (RSI) das empresas. Tal abordagem realiza-se por meio…

efetuadas. CICLO DE CAIXA = PMR + PME – PMC Evidencia em quantos dias os recursos aplicados nas atividades operacionais, demoram a retornar ao caixa. Quanto maior o ciclo, maior a necessidade de capitais para manter as atividades.(...) O estudo do Modelo DuPont, amplamente conhecido tanto em ambiente acadêmico como empresarial, aborda os aspectos quantitativos das interferências patrimoniais e de resultado no Retorno sobre o Investimento (RSI) das empresas. Tal abordagem realiza-se…

acreditam que vivemos num “capitalismo selvagem”; e outro político – considerando que é cômodo para o governo manter a carga tributária abusiva à custa de empresários e consumidores. CÁLCULO DA RENTABILIDADE DO ATIVO PELO MÉTODO DUPONT RA = Vendas líquidas/Ativo líquido x Lucro/Vendas líquidas Vendas líquidas – impostos sobre vendas Vendas líquidas 2008 = 696.124-140.501 = 555.623 Vendas líquidas 2007 = 631.988 – 129.168 = 502.820 Ativo líquido = Ativo…

DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 4.2.1 TRANSPORTES 17 4.2.2 TIPOS DE MODAIS 19 4.3 APOIO A MANUFATURA 26 4.4 SUPRIMENTOS 28 4.5 FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 5 CASES 39 5.1 OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 5.2 DUPONT ECONOMIZA MILHÕES COM MODELAGEM DE SUA LOGÍSTICA 42 5.3 SIMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO NA LOGÍSTICA 44 6 CONCLUSÃO 53 7 BIBLIOGRAFIA 54 LISTA DE ILUSTRAÇÕES 55 1 – Introdução Na antiguidade, as…

17 2. TIPOS DE MODAIS 19 3. APOIO A MANUFATURA 26 4. SUPRIMENTOS 28 5. FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 4. CASES 39 1. OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 2. DUPONT ECONOMIZA MILHÕES COM MODELAGEM DE SUA LOGÍSTICA 42 3. SIMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO NA LOGÍSTICA 44 5. CONCLUSÃO 53 6. BIBLIOGRAFIA 54 LISTA DE ILUSTRAÇÕES 55 1…

introduzir um novo serviço ou produto, como para provocar modificação substantiva nos já existentes, pode se fazer necessário contar com o apoio de pessoas de áreas e formações distintas e alocar recursos. Como coordená-los? Como promover o alinhamento estratégico entre as ações dos indivíduos e as diretrizes institucionais? Saber administrar projetos e trabalhar em equipe é fundamental! 1 Conceito de Projeto. Projeto é um empreendimento único, com começo e fim, conduzido por uma…

..................................................................................10 2.1.2 SUBSIDIÁRIAS ..............................................................................................................14 2.1.3 PRINCIPAIS MODELOS E EMPRESAS CONCORRENTES .....................................................14 2.1.4 PRINCIPAIS CLIENTES ...................................................................................................14 2.1.5 INFORMAÇÕES…

...............................04 Objetivos Da TPM............................................................................................................................05 Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06 Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM...........................

.............................04 Objetivos Da TPM............................................................................................................................05 Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM..........................