Diagrama Estrategico Qualitativo

segurança ao agente decisório. O objetivo maior era acertar, tentava-se adivinhar o futuro. É somente na terceira fase da evolução da administração estratégica que temos um salto qualitativo na efetividade do processo de decisões estratégicas. Esta nova fase visa ao desenvolvimento do pensamento estratégico, auxiliado pelo processo de cenários. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, então, as incertezas e as descontinuidades do…

desempenho operacional, usado, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão…

770 x 0,33 = 0,21 E = 567.056 x 0,33 = 0,27 621.573 679.243 FI = 0,009 + 3,08 + 6,85 – 2,66 – 0,21 = 7,06 FI = 0,008 + 2,79 + 5,15 – 2,26 – 0,27 = 5,41 SOLVÊNCIA SOLVÊNCIA Diagrama Estratégico Qualitativo Tabela 1.1 Diagrama Estratégico Qualitativo. Determinação da Necessidade de Capital de Giro 2007 2008 NCG = 245.932 - 61.127 = 184.805 NCG = 362.807 – 64.981 = 297.826 Prazo Médio de Rotação de Estoques 2007 2008 183.004 x 360 = 183,09 285.344 x

legitimação. A tipologia de sistemas de controle organizacional assinala a necessidade de se desenhar sistemas de controle que sejam capazes de identificar os fatores chaves e possibilita a sua utilização no processo de planejamento e controle estratégico,de modo a facilitar a melhoria continua da gestão dos mais diversos tipos de organização Na medida em que as organizações alcançam uma maior dimensão e complexidade e se realiza uma progressiva descentralização das decisões,é…

Prédio C, 3º Andar, Sala 304, Período manhã. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O que é Planejamento Estratégico? Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. Gestão Estratégica Em Administração, alguns aportes metodológicos e…

atendimento ao cliente, pois a manutenção tem como função garantir a disponibilidade e confiabilidade dos ativos para que o produto final seja entregue com qualidade e dentro do prazo estabelecido, sendo por isso considerado um setor altamente estratégico. Nem sempre foi assim, no período anterior à primeira guerra mundial a manutenção era considerada como atividade secundaria e apenas existia de maneira corretiva, ou seja, após alguma falha ou quebra que interrompesse o ritmo da…

departamento, uma sala, uma pessoa ou grupo de pessoas, máquinas, equipamentos e etc. 03/03/11 Introdução • O arranjo deve, sobretudo, propor bem estar. • As decisões do arranjo físico definem como a empresa vai produzir e podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos. 03/03/11 Introdução • As decisões sobre o arranjo físico também podem ser de…

apresentados. Primeiramente, apresentaremos alguns conceitos sobre administração da produção, destacando sua importância e seu papel, posteriormente as vertentes do planejamento e controle da produção, após isso alguns métodos de análise, tanto qualitativo quanto quantitativo, e abordaremos toda a teoria que julgamos necessário sobre sequenciamento. O trabalho se encerra com um estudo de caso na Aubert Engrenagens e Redutores de Velocidade. Neste estudo levantamos o sequenciamento…

1 Previsões A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa. Permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. As previsões são usadas pelo PCP em dois momentos distintos: para planejar o sistema produtivo (longo prazo) e para planejar o uso (curto prazo) deste sistema produtivo. A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou

necessários, ferramentas e gráficos básicos para avaliar as causas de variação do processo e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma associando com as recomendações encontradas nas principais referências bibliográficas sobre o assunto.. Conclui descrevendo os principais fatores críticos de sucesso sob a visão gerencial: uso de metodologia e