Diagnóstico Estratégico Rebouças

13 5.3 Instrumento de coleta.........................................................................................13 5.4 Procedimentos.....................................................................................................13 6. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL..................................................................................14 6.1. Caracterização da empresa.................................................................................15 6.2. Modelo de…

13 5.3 Instrumento de coleta.........................................................................................13 5.4 Procedimentos.....................................................................................................13 6. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL..................................................................................14 6.1. Caracterização da empresa.................................................................................15 6.2. Modelo de…

Diagnóstico Organizacional da Empresa Vestseller Autor, José Fernando Moura de Oliveira Júnior Resumo O artigo que segue foi elaborado pelo acadêmico com a finalidade de demonstrar os principais passos para elaboração de um diagnóstico organizacional, baseado em bibliografias renomadas e tomando como referência uma empresa do ramo editorial da região metropolitana de Fortaleza, atuante no seguimento pontocom em todo Brasil pela Internet, através do seu sítio www.vestseller.com.br. Apesar

EMENTA Tendências do macroambiente organizacional. Cenários estratégicos econômicos. Posicionamento Competitivo. Ameaças e oportunidades. OBJETIVO GERAL Permitir ao aluno compreender os elementos formadores do atual macroambiente organizacional, contextualizado segundo as realidades do Ceará, do Brasil e do mundo, considerando o impacto destes elementos no processo de posicionamento estratégico das organizações mediante o reconhecimento dos fatores de ameaças e de oportunidades que…

D jalma de Pinho Rebouças de Oliveira T EORIADA ERAL G ADMINISTRAÇÃO Uma Abordagem Prática MANUAL DO PROFESSOR MANUAL – CONTEÚDO BÁSICO – • • • • • Abordagem do livro Estrutura do livro Estrutura e conteúdo dos capítulos Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro • Interligações com outras disciplinas do curso – Questões para debate –…

desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividades se encontra a empresa, que tipo de empresa ela é ou deseja ser. A estratégia parte dos objetivos estratégicos da Missão e da Visão que se pretende realizar. Para ser…

IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR COMERCIAL: UM ESTUDO DE CASO NA ATON ENGENHARIA E COMÉRCIO Adisnei Reis de Menezes Santana¹ Lucas Teixeira Kelsch Vieira ² Olivana Jose Passos³ Vitor Emanuel Santos Lima 4 Christina de Andrade Meirelles Bomfim 5 RESUMO Este artigo mostra a importância da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Theats) como ferramenta de planejamento estratégico nas organizações. Técnicas que permitam conhecer…

Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos…

FERNANDA RODRIGUES LEMES HURTTANNY HUSSAY CARDOSO ANDRADE MISLENY LUCAS DE OLIVEIRA NARA ALBERNAZ DE ANDRADE RAKEL SILVA ESTEVES DIAGNÓSTICO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL Goiânia/GO 2014 FERNANDA RODRIGUES LEMES HURTTANNY HUSSAY CARDOSO ANDRADE MISLENY LUCAS DE OLIVEIRA NARA ALBERNAZ DE ANDRADE RAKEL SILVA ESTEVES DIAGNÓSTICO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da UNOPAR, para…

adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e maximização das oportunidades de que estão no ambiente empresarial, o qual não é controlável. (DJAMA DE PINHO REBOUÇAS Planejamento Estratégico, 2013 p191), define estratégia como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor…