Diagnóstico Estratégico Rebouça

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS Curso de Administração Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…

Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e benefícios (Fernandes 2010)  FERNANDES, Lorena Moreira. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico organizacional. 2010. 30f. Monogragfia (Graduação). Instituto de Educação Superior de Brasília. Psicologia, Brasília  MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 1 ͣ ed. São Paulo: Futura, 2000.  MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras, 1 ͣ ed. São Paulo:…

Diagnóstico Organizacional Definição O roteiro de diagnostico é utilizado para o levantamento de informações e identificação de pontos fortes e fracos de uma organização, que serão minuciosamente analisadas, para contribuir com melhoria e na tomada de decisão. Objetivo O objetivo é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e trabalhar com planos de melhorias em cada um deles, estabelecendo ações de reestruturação em cada setor, visando sempre a…

através de consultoria realizada pelos universitários. O presente estudo trata-se do projeto de consultoria em uma empresa do segmento de informática, a Inforfelix Informática Ltda., na cidade de Felixlândia-MG. Para sua elaboração, realizou-se um diagnóstico (análise SWOT) para identificar os pontos fortes e fracos (negativos e positivos), as ameaças e possíveis oportunidades da empresa no mercado atual. Diante do exposto, o grupo objetiva em seu projeto eliminar as fraquezas e…

UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL São Roque , 25 de Agosto 2014 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SUCESSO EMPRESARIAL

Análise do Ambiente Interno de Recursos Humanos Diagnóstico do ambiente interno corresponde a uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira…

aula: Tema 2: Elementos da Gestão Estratégia Conteúdo abordado: • • • Introdução; O processo do planejamento estratégico; Propósitos organizacionais: visão, missão, valores e metas Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: • Dominar os conceitos e conhecer os elementos da gestão estratégica; • Conhecer o processo de planejamento estratégico; • Ter visão sistêmica e competência estratégica; • Ter iniciativa, criatividade, determinação,…

1. APRESENTAÇÃO DO TEMA O nosso tema é PLANEAMENTO ESTRATÉGICO, SUA IMPORTÂNCIA E PRÁTICA, NA EMPRESA DO CAMINHOS-DE-FERRO DE BENGUELA, escolhemos o estudo de caso nesta empresa por várias razões: Angola está num rumo de desenvolvimento com a política em que as maiores receitas não deve estar centrado apenas no Petróleo, e se quer reverter esta política, em que o Caminhosde-Ferro é uma das empresas de alavancar o rumo de desenvolvimento da economia do país na…

....................................06 A Importância do Planejamento Estratégico para o crescimento das Empresas....07 Análise interna........................................................................................................07 Referências Bibliográficas.....................................................................................08 Por que Implementar o Planejamento Estratégico na Empresa?............................09 Enxergar o Futuro...........