Desvios E Controlo Orçamental

de bem-estar social. Para tanto, o Estado pode utilizar instrumentos de incentivo ou de penalização que podem alterar o comportamento dos agentes económicos. A actividade financeira do Estado consubstanciada, regra geral, através da política orçamental pretende atingir objectivos que podem ser assim sumariados: a) b) c) d) Eficiência na afectação de recursos, Distribuição adequada de rendimentos, Estabilidade económica, Crescimento e desenvolvimento económicos.…

3.6 - Características de um líder 3.6.1 - Características do líder autocrático ou autoritário 3.6.2 - Características do líder liberal 3.6.3 - Características do líder democrático 3.7 - Controlo 3.7.1 - Técnicas de Controlo Capitulo VI- O Gestor 4.1 - Noções 4.2 - Funções 4.3 - Qualidades 4.4 - Defeitos 4.5 - Deveres 4.6 - Capacidades Capitulo V - O Sucesso e Fracasso Empresarial 5.1 - Conceito de sucesso empresarial 5.2 - Factores

HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points - Análise de Perigos e Controlo de Pontos Críticos Sílvia Figueira – HACCP HACCP • É um sistema preventivo de controlo da segurança alimentar; • Identifica os perigos específicos e as medidas preventivas para o seu controlo em todas as etapas de produção • Sistema preventivo de controlo alimentar que tem como objectivo garantir a segurança dos alimentos e a sua salubridade ao longo do seu processamento. Sílvia Figueira – HACCP

Índice 1. 2. Introdução ............................................................................................... 3 Custeio Orçamental ................................................................................ 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 3. Dimensão do custo ........................................................................... 4 Custos directos e indirectos ............................................................. 4 Custos Primários .....................

30 4.8 Eficácia dos grupos de trabalho 31 4.9 Eficácia e eficiência da direção 31 4.10 Características da informação para a decisão 32 4.11 Processo de tomada de decisão 32 CAÍTULO V – CONTROLO 33 5.1 Fluxos do ciclo de exploração 33 5.2 Princípios do controlo de gestão 34 5.3 Dinâmica da gestão orçamental 34 5.4 Previsão 35 5.5 Orçamento 36 5.6 Elaboração do orçamento 36 5.7 Pressupostos do equilíbrio financeiro 38 5.8 Produtividade vs. Rentabilidades 38 5.9 Desempenho da…

que deseja, ou quer, e por outro o que consegue fazer. São duas coisas muito diferentes: os desejos de cada um têm a ver com as suas preferências, e as possibilidade de escolha têm a ver com as restrições que o afetam, nomeadamente a restrição orçamental. Assume-se que os consumidores são racionais (sabem o que fazem e fazem-no com consciência do que estão a decidir), e que vão escolher a opção que lhes dá a maior satisfação possível dentro das escolhas possíveis. 2.1.1…

fenómeno da globalização, que fez com que, a maioria delas tivessem que adaptar as suas estratégias e o seu sistema de controlo de gestão. O objetivo desse trabalho tem uma abordagem contextual e organizacional, para chamar a atenção da importância do controlo de gestão tendo em atenção os aspectos sócios-economicos, políticos, culturais e estruturais no desempenho do sistema de controlo de gestão. Não são apenas as variáveis externas que podem explicar períodos alternados de…

PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS Fiscalização e controlo da execução das parcerias Daniel Marques Costa Inspector de Finanças Mestre em Contabilidade e Auditoria RESUMO A nova forma de posicionamento do Estado na economia, onde se enquadra a proliferação das Parcerias Público-Privadas, determina competências inerentes ao conceito de um Estado moderno, com um reforço da função reguladora que obriga à criação de novos regimes e instâncias de regulação e controlo. A diminuição do papel do…

verba de idêntico valor do passivo patrimonial. * Despesas Plurianuais, são aquelas cuja efetividade se prolonga por mais de um ano; as Despesas Anuais, são as que se não prolongam por mais de um ano. Classificação Orçamental das Despesas São quatro as classificações orçamentais, art. 8º/2 Lei 6/91: * Orgânica: as despesas repartem-se por departamentos da Administração; por serviços, etc. * Econômica: distinguem-se as despesas correntes e de capital, umas e outras…

ORGANISMOS ESTRATÉGICOS DO CONTROLO INTERNO DA CPLP OECI - CPLP GUIÃO DE BOAS PRÁTICAS PARA A PREVENÇÃO E O COMBATE À CORRUPÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NOV- 2011 Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública Novembro de 2011 Página 2 de 29 Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública…