Contabilidade

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser exigentes e alcançáveis • Planos de Acção - É o resumo das decisões que se tomam sobre as actividades que se executarão durante o ano seguinte - São a base de afectação dos recursos Ciclo orçamental 3.1 Utilidade do Orçamento no Controlo de Gestão • Instrumento de descentralização - Ajustar-se à estrutura de responsabilidades - Delegação de autoridade - O controlador de gestão deve incentivar, auxiliar, criticar • Instrumento de planeamento - Seleccionar as oportunidades de negócio - Seleccionar as acções a desenvolver e definir a afectação de recursos - O controlador de gestão deve identificar as disfunções existentes no processo orçamental e propor a sua correcção • Instrumento de motivação - Variáveis controláveis e incontroláveis • Instrumento de coordenação - Vertical e horizontal • Instrumento de avaliação - Fundamental no acompanhamento dos resultados - Permite a

O controlo orçamental O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia. Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as…

Neste trabalho nos debruçaremos sobre os conceitos teóricos referentes a gestão orçamental, sobre tudo o papel do orçamento nas organizações e a sua interligação com a avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades da organização, em que o planeamento se traduz por orçamentos que são planos de acção que fixam a cada gestor em quantidades, valores e prazos os…

2007 e s t ã o O orçamento e a avaliação do desempenho Por Nuno Moita da Costa O controlo orçamental e a elaboração de orçamentos e a análise de desvios é, em coordenação com outras ferramentas de avaliação do desempenho, um importante instrumento de apoio em qualquer sistema de gestão. Basta utilizá-lo com as devidas precauções e sistemáticas melhorias a nível da qualidade. A noção de orçamento, hoje largamente divulgada, surgiu no seio da administração pública antes…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

Módulo 16A – Orçamentos e Controle Orçamental Rui Sousa | 13113 | 3ºTG | Gestão | Prof. Augusto Costa Introdução Neste trabalho o tema a ser abordado é de, uma forma geral: “Âmbito da Contabilidade analítica”, claro que tem os diversos subtemas como por exemplo: “ Reconhecer as finalidades básicas da contabilidade analítica; Distinguir a contabilidade analítica da contabilidade financeira – Numa Tabela; Demonstrar a insuficiência das…

- onde se junta toda a informação isto é todos os planos de atividade e objetivos estratégicos. 2. Onde se verifica se existem meios financeiros disponíveis para cobrir todos os planos de atividade. a. Se sim  Vai a aprovação b. Se não  Revisão do plano orçamental Que erros podemos incorrer na sua elaboração: 1. Cortes orçamentais ilógicos – Estão incluídos nesta categoria o corte de uma determinada percentagem no orçamento de todos os departamentos, de forma a não ser…

3768 Diário da República, 1.ª série — N.º 131 — 10 de julho de 2014 ASSEMBLEIA DA REPÚBLICA Lei n.º 41/2014 de 10 de julho Oitava alteração à Lei n.º 91/2001, de 20 de agosto (lei de enquadramento orçamental) A Assembleia da República decreta, nos termos da alínea c) do artigo 161.º da Constituição, o seguinte: Artigo 1.º Objeto A presente lei procede à oitava alteração à lei de enquadramento orçamental, aprovada pela Lei n.º 91/2001, de 20 de agosto. Artigo 2.º…

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…

UNIVERSIDADE DO MINDELO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso da Câmara Municipal do Porto Novo Autor: Jorge de Fátima Veríssimo Pires Mindelo, Novembro 2013 Jorge de Fátima Veríssimo Pires GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso Câmara Municipal do Porto Novo Monografia apresentada à Universidade do Mindelo para a obtenção do grau de licenciatura em Organização e Gestão…