Desenho De Cargos Na Organização

ALEGRE/RS 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO 2.2 ORGANIZAÇÃO 2.3 DIREÇÃO 2.4 CONTROLE 3.0 PLANO DE AÇÃO Processo Administrativo: as funções administrativas da teoria á prática Introdução Através de…

Pessoas é contingencial e situacional por ser dependente da cultura da organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia adotada, entre outras. Gestão de Pessoas: Objetivos, aspectos e processos Conceitos: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; Proporcionar competitividade à organização; Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem motivados; Aumentar a…

processos administrativos tais como: Planejamento; Organização; Direção e Controle. * Planejamento: é o processo administrativo que antecipa as decisões, objetivos e as metas que devem ser atingidas, que funções determinado grupo deverá exercer. Nada mais do que a tomada de decisões antecipada para traçar as metas dentro da empresa. Existem três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento Estratégico É mais amplo e abrange toda a organização como um sistema único e…

negócios. A missão de uma organização corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de sua existência. A definição da missão deve responder a pergunta: “Estou no mercado (ou na sociedade) para quê?” A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações. A partir do momento que a organização tem definida sua missão no

Recursos Humanos Desenhos de Cargos Conceituação : O desenho de Cargos é a descrição do teor, dos métodos de trabalho e das relações com os outros cargos, com o intuito de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais de seu ocupante. De responsabilidade do departamento de gestão de pessoas o desenho de cargos podendo também ser de responsabilidade de algum órgão industrial (que desenvolve o desenho de cargos tipicamente fabris), ou de organização de…

R: Ferramenta para alocar as situações almejadas pela empresa e a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas e coordenadas, organizar os relacionamentos dos níveis hierarquias. 16. Cite as contribuições da Estrutura Organizacional; R: Identificação das tarefas, organização das funções e responsabilidade, medidas de desempenho compatíveis com os objetivos, informação,…

Administração de Cargos de Salário 1.1 Gestão e Cargos e Salários de empresa O Plano de Cargos e Salários da Mísula Engenharia e consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da nossa Organização. O Plano de Cargos e Salários atinge os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento equitativo para a organização;…

utilizando Desenho de cargos (Métodos de coleta de dados, Descrição dos cargos, Fatores de especificação e análise de cargos). 2. OBJETIVO DA AULA: proporcionar aos acadêmicos a oportunidade de fixar como fazer o desenho de cargos na prática. EXERCÍCIO Formar grupos de 2 pessoas Preencher a figura abaixo com os fatores de especificação de cargos Avaliar as informações contidas na figura abaixo (utilizar estas informações para fazer desenho de cargo) Estudar o

Gestão de Pessoas Ambiente da organização Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia DESENHO ORGANIZACIONAL:…

Planejamento Empresarial: Planejamento tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial: Planejamento operacional; Avaliação Parcial; Ementa: 10. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 11. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 12. Organização Empresarial: Modelagem do Trabalho; 13. Organização Empresarial: Gerência; 14. Organização Empresarial: Supervisão; 15. Controle da ação empresarial: Controle estratégico; 16. Controle da ação empresarial:…