Descrição Das Atividades Desenvolvidas Em Análise Do Ambiente Externo Microambiente Fornecedores

Fundamentos de Administração II Economia Professora Cristina Lyra 2012.2 Temas 1. Ambiente organizacional ................................................. 2 2. Administração no contexto atual ..................................... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ..

Tradição Doces busca ser referência no ramo da Confeitaria,prezando sempre pelo bom atendimento,produtos e serviços que tragam inovações,respeito ao meio ambiente e momentos mais doces aos seus clientes. * Valores * Total satisfação de nossos clientes; * Ética e responsabilidade social; * Respeito ao ser humano e ao meio ambiente; * Transparência nos relacionamentos; * Garantia de qualidade; * Aperfeiçoamento contínuo. Objetivos Os objetivos da empresa…

COMUNICAÇÃO 35 2.9 PLANO DE AÇÃO 35 2.9.1 Controle e avaliação do plano 36 3 MÉTODO 37 3.1 DELINEAMENTO 37 3.2 POPULAÇÃO 37 3.3 COLETA DE DADOS 38 3.4 TRATAMENTO E ANÁLISE DE DADOS 38 4 HISTÓRICO DA EMPRESA 39 4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE 39 4.2 MICROAMBIENTE 40 4.2.1 Fornecedores 40 4.2.2 Clientes 41 4.3.3 Concorrentes 42 4.3.4 Pontos fortes e fracos da empresa 42 4.3 MACROAMBIENTE 44 4.3.1 Fatores econômicos 44 4.3.2 Fatores políticos 44…

.................................................,,,,04 1.1 Análise Organizacional......................................................................................04 1.1.1 Propósito Organizacional...............................................................................05 1.1.2 Estrutura Organizacional.............................................................................06 1.2 Descrição e Análise do Micro…

....10 Definição de Plano de Marketing............................................................................................................10 4.1.5. Marketing – Competindo através da qualidade .....................................11 4.2. ANÁLISE DE RESULTADOS DA PESQUISA MERCADOLÓGICA ...................12 4.2.1. CLIENTE.....................................................................................................12 5. METODOLOGIA....................................................

debates e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades empresariais, já data de algum tempo. A Contabilidade tradicional tem-se prestado à mensuração (ainda que conceitualmente falha) de eventos econômicos passados das organizações, na maioria das vezes, em atendimento às necessidades…

................................ 27 Quadro 3 – Passo a passo do processo de seleção............................................. 34 Quadro 4 – Vantagens e desvantagens................................................................ 49 Quadro 5 – Análise SWOT.................................................................................... 51 Quadro 6 – Matriz BCG......................................................................................... 53 LISTAS DE ABREVIAÇÕES BCG –…

Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UNISA, para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, sobre orientação do prof. Fabrício Scavassa. São Paulo 2014 Sumário PLANO DE NEGÓCIOS – WASH DELIVERY 1. Descrição projeto/Modelo do negórcio 1.1. O que é o Negócio O serviço da Wash Delivery surgiu da oportunidade identificada no mercado de atuar como prestadora de serviço do ramo de limpeza e conservação de veículos. Apresentando como…

Macro Ambiente e Ambiente Tarefa 4 Papeis Gerenciais 5 Contexto Atual e Tendências 6 Tipos de Qualidade 6 Responsabilidade Social Empresarial 7 Práticas de Responsabilidade Social Externas 8 Administração Científica 9 Administração Clássica 9 Administração Japonesa 9 Teoria das Relações Humanas 11 Conclusões da Experiência de Hawthone 12 Teoria das Necessidades Humanas 13 Burocracia 17 Características de Burocracia Segundo Weber 18 Estruturalismo 19 ESTUDO DE CASO 21…

estratégia? Para Djalma Rebouças (2005), estratégia é o caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira diferenciada, os objetivos, desafios e metas estabelecidas, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. Para Amarú (2006), estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. O que é planejamento estratégico? É o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Quando o empreendedor…