Descrição Da Organização Petrobras

I, localizada no estado do Maranhão. ÍNDICE DE REVISÕES REV. 0 DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS Original REV. 0 DATA PROJETO EXECUÇÃO VERIFICAÇÃO APROVAÇÃO REV. A REV. B REV. C REV. D REV. E REV. F 27/07/09 IEPREMIUM NAKANO ESTIMA MOISES AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE. FORMULÁRIO PERTENCENTE À PETROBRAS N-XXXX REV. X ANEXO X - FOLHA 01/XX. REV. G REV. H ANEXO I

DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA Natureza e Ramo de Atuação; A Petrobrás pesquisa, a lavra, a refinação, o processamento, o comércio e o transporte de petróleo proveniente de poço, de xisto ou de outras rochas, de seus derivados, de gás natural e de outros hidrocarbonetos fluidos, além das atividades vinculadas à energia, podendo promover a pesquisa, o desenvolvimento, a produção, o transporte, a distribuição e a comercialização de todas as formas de energia, bem como quaisquer…

Action Management, é um método onde o pesquisador interage com o objeto pesquisado, não apenas observando e documentando um fenômeno existente (KAPLAN, 1998, pg. 90). Este processo utiliza uma nova teoria para modificar aspectos críticos de uma organização e tem como premissa para o seu início, a identificação de uma necessidade não atendida em métodos de gestão existentes: Duas características que marcam a evolução do Balanced Scorecard são: o caráter fortuito de sua origem e a…

medição. Equipamento de medição Descriptors Management systems. Measurement. Requirements. Measurement processes. Measuring equipment ICS 03.120.10; 17.020 Número de referência ABNT NBR ISO 10012:2004 20 páginas © ABNT 2004 Impresso por: PETROBRAS Exemplar autorizado para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 ABNT NBR ISO 10012:2004 © ABNT 2004 Todos os direitos reservados. A menos que especificado de outro modo, nenhuma parte desta publicação…

 - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem?  O propósito é algo com muito mais significado do que a simples descrição do que é feito internamente. MISSÃO  Perceba que é mais do que apenas descrever o que a empresa faz – “Fabricamos pesos para papel” não deve ser visto como uma missão, isso apenas diz o que a organização produz.  “Fazer pesos para papel com criatividade, originalidade e senso estético, criando para você um produto que vai além…

habitualmente pelos trabalhadores. Neste trabalho foi desenvolvido um modelo de SIG flexível, composto pelos sistemas ISO 9000:2000 e ISO 14000:1996. Este modelo pode ser aplicado em qualquer organização que não possua sistema de gerenciamento ou que possua apenas um SGQ ou ainda apenas um SGA, maduro ou não. Sua descrição é dividida em três partes, iniciando-se pelo modelo sistêmico do SIG, em seguida o detalhamento do modelo utilizando as normas ISO 9001:2000 e ISO 14001:1996 e…

sociais e management: reconciliando o econômico e o social”. São Paulo: Atlas, 1999. Tradução da Dra. Patrícia Fulgêncio Gazzoli (Professora titular do Mestrado em Administração da FEAD). 2 Trata-se do livro (em três volumes) “O indivíduo na organização: dimensões esquecidas”, coordenado por Jean-François CHANLAT, São Paulo: Atlas, 1996. Revista de Administração da FEAD-Minas - volume 3, nº 2, Dezembro/2006 9 Jean-François Chanlat Por isso é interessante para os…

bem financeiramente 1.1 Patrocinador: O Patrocinador exclusivo da Mostra é a Petrobrás Distribuidora S/A. Apesar de não possuir um contrato firmado com a organização do evento, a empresa possui “verbalmente” os direitos de patrocínio até 2007. Além de ser a maior patrocinadora do mostra, a Petrobras é também a maior patrocinadora da Cultura brasileira. Em 2005, por exemplo, o patrocínio cultural da Petrobrás representou cerca de 27 % de toda a captação da Lei Federal de Cultura…

A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO Em consonância, com a visão do Plano Estratégico Petrobras 2020, pelo qual “seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse”, a Companhia adotou um modelo de Gestão de Competências organizacionais em competências individuais, permitindo que cada empregado conheça o que se espera dele de acordo com o seu cargo ou função da companhia. As competências para a execução dos…

GERAÇÃO DE LUCROS COM SUSTENTABILIDADE: CASO DA PETROBRAS 1. INTRODUÇÃO Durante muitos anos o homem retirou inconscientemente da natureza seu alimento e tudo o que fosse necessário para seu bem estar, permitindo atingir patamares de conforto cada vez maiores. A visão do homem era de que os recursos naturais fossem inesgotáveis, hoje se sabe que a maioria dos recursos naturais pode desaparecer em um intervalo de tempo relativamente curto, e é relevante a criação de políticas…