Organização horizontal

1-qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito susseço 2-Quais forram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e Heilborn Fritz, Arnold e Faz Frank Ostroff Nogueira. 3- qual foi o evento desencadeador dessa tecnologia ? São ferramenta que permite planejar e enriquecer ações para melhorar melhorar a gestão.Refinar as normas já existente abrindo espaço para o dialogo. Um futuro de boa praticas para uma gestão otimizada onde é analisada a oportunidade de melhorias que possa compor plano de melhoria para a corporação visando menos problema e melhor desempenho. 4- Descreva e comente as principais vantagens da gestão horizontal. .Equipes interfuçionais. .Equipes inter-hierarquicas. .Fluxo livre de informações. .Margem de controle larga. .descentralização. .Baixa formalização. o trabalho em equipe fica muito mais fácil onde todos tem conhecimento dos processo e tem e tem capacidade de resolver os problema na ausência dos seus gestores é onde uma equipe procura a ajudar outra onde todos tem conhecimento de todos os problemas para que não chegue nele ou se

qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passadadiretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito sucesso 2-Quais foram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e Heilborn Fritz,…

A evolução da gestão organizacional horizontal: Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa. Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas. Três variáveis existentes nas organizações segundo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Pólo Faculdade Anhanguera de Brasília Desafio de Aprendizagem Tecnologias e Ferramentas de Gestão Curso: Administração Turma: Bloco “C” Sala 01 Disciplina: Tecnologias de Gestão Semestre: 3° Tutor Presencial: Waner Torres Ano Letivo: 2011 Professora EAD: Maria Mônica Satolani Alunos envolvidos no…

Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp.: O modelo de venda direta para o cliente final tem como vantagens evitar grandes estoques, uma…

Questões de Tecnologia de gestão Capitulo 09 1. Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança ocorrida com a organização horizontal é o formato organizacional, onde a informação pertence à equipe e é compartilhada por seus integrantes e não no topo como na organização vertical. Dessa forma, como existe possibilidade de incluir muitas pessoas nos processos de tomada de decisão, incentiva o interesse de todos os participantes,…

Luana Aparecida de Araújo 8074851103 3ª Tayná Mayrê Burgos Santos 2971578942 2ª Professor Jair Ribeirão Preto Capitulo 9 1) Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hierárquico mais alta, sem restrições…

LOGÍSTICA E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Fernando Saba Arbache Turma: Gestão Comercial 1/13 Pág. 52 - Estudo de Caso 1 ESTUDO DE CASO DEL 1. Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta…

ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 3: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Tópicos para Estudo: • Explique a abordagem da Administração Científica. • Como Taylor passou a se preocupar com o desperdício de tempo, dinheiro e esforços? • Descreva o primeiro período de Taylor. • O que é estudo de tempos e movimentos? Para que serve? • Descreva o segundo período de Taylor. • De quais males padeciam as empresas americanas na época? • Qual o principal objetivo da Administração Científica para Taylor? • O que…

PASSO 2. Resuma a abordagem sobre a Gestão da qualidade total que está no capítulo 3 do PLT. Difundiu-se primeiramente como o sistema de gestão utilizados nas indústrias,é totalmente focado nas necessidades dos clientes, e também é focado em tornar a qualidade uma prioridade nas empresas.O termo “QualidadeTotal” busca não só a satisfação do cliente mas também uma excelência organizacional da empresa. São classificados como alguns princípios básicos da Qualidade Total as seguintes :…