Desafios Na Implantação Do Just In Time

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

atender aos mercados do Brasil e de exportação. Essa ampla gama de produtos e capacidade industrial fizeram da Fiat a empresa líder no mercado brasileiro pelo décimo primeiro ano. O espírito da inovação também movimenta o time da Fiat na busca das melhores soluções para o desafio representado pelo Inovar-Auto, o novo regime automotivo que estabelece metas de eficiência energética que, para serem atingidas, envolvem a evolução tecnológica de praticamente todos os sistema de um veículo…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ – UNIOESTE CENTRO DE ENGENHARIAS E CIÊNCIAS EXATAS CURSO DE ENGENHARIA QUÍMICA TRABALHO DE CONTROLE DE QUALIDADE REENGENHARIA, BENCHMARKING, JUST IN TIME, BRAINSTORMING, 5W1H TOLEDO – PR 2012 REENGENHARIA, BENCHMARKING, JUST IN TIME, BRAINSTORMING, 5W1H Trabalho apresentado à disciplina de Controle de Qualidade para obtenção de nota parcial referente à mesma matéria, do Curso de Engenharia Química da Universidade Estadual do Oeste do…

www.henriquemf.com Estoque e Logística O Just in time é um sistema de produção em que o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Henrique Montserrat Fernandez www.henriquemf.com Estoque e Logística Os problemas brasileiros em transporte inviabilizam uma adequada implantação do Just in time, atrasando projetos e exigindo …

produção em massa, requer também bem menos da metade dos estoques atuais no local da fabricação e resulta em bem menos defeito alem de produção maior e crescente de variedade de produto. Devido a globalização, as empresas estão sujeitas a grandes desafios. Estão sendo obrigadas a se desenvolverem rapidamente por existir uma exigência tanto com a velocidade com o que se produz quanto com a qualidade. Visando desta forma ás necessidades do cliente, o crescimento e desenvolvimento da…

na era da informação, e a informação vem se tornando o mais precioso ativodas empresas. O colaborador do conhecimento passa a ser muito importante para a organização, pois seu conhecimento pertence a ele próprio e não ao local onde trabalha. O desafio da empresa moderna é compartilhar esse saber, com isso, ganhar vantagemcompetitiva em relação á concorrência, agregando tecnologia, conhecimento e sobretudo, mais velocidade nas operações. A empresa, Genuine Parts localizada na Rua Gil Teixeira

do Estudo Nosso grupo irá confrontar a teoria com a prática do Sistema Toyota de Produção (STP), no que diz respeito à teoria das perdas e implantação de Poka-Yokes. Nesse trabalho é importante resgatar a definição do Sistema Toyota de Produção (STP) formulada por Ohno, segundo o qual a completa eliminação das perdas é a base do sistema e o Just In Time (JIT) é um dos pilares de sustentação do (STP). Portanto, as atenções dirigidas exclusivamente ao JIT denotam uma percepção limitada…

dentro das organizações, tendo sempre um perfil reativo às decisões tomadas pelas outras funções (departamentos), principalmente a Produção. Hoje com as novas formas de gerenciamento da produção, com a introdução de conceitos como Just In Time (JIT), Gerenciamento pela Qualidade Total, redução do ciclo de produção de novos produtos, dentre outras práticas que buscavam a redução de custos e a melhoria de qualidade para maior competitividade no cenário internacional, levaram…

empresariais podem existir outras informações importantes como, entradas programadas, saldos de pedidos a receber, lotes em produção, entre outras. 0,25 pontos PERGUNTA 3 1. Um dos maiores desafios das empresas de manufatura é ter sua produção diversificada, com lead-time reduzido e com lote menor. Para superar esse desafio o “setup” tem papel primordial. Desse modo, é correto afirmar que: I – Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação II – Produção do CNC feita…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE Dissertação apresentada como requisito parcial á obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de