Desafios Na Implantação Do Just In Time

sucessor consome um produto armazenado em uma prateleira, a puxada ocorre e se dispara uma ordem (kanban), então a prateleira é reabastecida pelo fornecedor ou processo predecessor. O sistema puxado também é conhecido como just-in-time (JIT). Foi com criatividade, superando os desafios e quebrando paradigmas da produção em massa que o STP foi criado. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (STP) é uma forma de gerenciamento da produção que se preocupa intensamente…

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera- Uniderp, como requisitos para a avaliação da Disciplina Administração de Materiais, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Verde /MT Setembro /2014. SUMARIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 5 3. QUESTIONARIO 7 4. MRP/JUST IN TIME/KAMBAN 9 5. GESTÃO DE ESTOQUE

Erlandson F.A Andrade 7 RESUMO Para melhorar os preços e os lucros a organização tem investido muito para a redução de custos, no entanto como atingir estas metas? O controle de estoque, desperdícios e outras perdas em processos é um grande desafio para estes profissionais, à busca por soluções nos Processo e melhorias contínuas, visando uma redução destes custos e a eficiência dos controles, levam em busca de novas soluções e para isso criam-se adaptações e novas formas de…

técnicas do produto e permite que sejam estipulados os valores metas para o desempenho em termos destas características. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria…

surgiu da ideia em multiplicar para indústria a prática dos antigos leiteiros norte-americanos, que deixavam galões vazios nas porteiras de fazendas produtoras de leite, denominado fornecedoras, e carregavam os galões cheios, iniciando um sistema just-in-time para coleta e definição da quantidade de matéria-prima que necessitavam para sua produção. O objetivo do Sistema Milk-Run é exercer um método de acelerar o fluxo de materiais e otimização de transporte, por meio de rota definida,…

As abordagens just-in-time, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são explorados neste trabalho, a partir de um estudo de caso sobre as mudanças que aconteceram entre os anos de 2000 e 2003 nas características técnicas, organizacionais e gerenciais de suprimento e de atendimento do mercado de uma empresa (joint-venture) fabricante de freios. Alguns resultados importantes deste estudo foram o aumento de 128,57% no volume de produção de freios e a redução do lead-time de…

incapacidades do sistema que necessitam dele irá melhorar a lucratividade em um curto prazo com baixos investimentos. Um termo que recentemente se tornou popular para descrever o tipo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just-In-Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura - recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra - são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho.…

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks…

GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL COMO A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES( INTELLECTUAL CAPITAL MANAGEMENT AS NEW COMPETITIVE ADVANTAGE IN ORGANIZATIONS Naêde Lima de Souza da Rocha Universidade Federal do Amazonas (UFAM), Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção/Mestrado em Engenharia de Produção e-mail: n.rocha@mitsubabr.com.br RESUMO O artigo visa abordar a gestão do Capital Intelectual na construção da vantagem competitiva das organizações. O…

na era da informação, e a informação vem se tornando o mais precioso ativodas empresas. O colaborador do conhecimento passa a ser muito importante para a organização, pois seu conhecimento pertence a ele próprio e não ao local onde trabalha. O desafio da empresa moderna é compartilhar esse saber, com isso, ganhar vantagemcompetitiva em relação á concorrência, agregando tecnologia, conhecimento e sobretudo, mais velocidade nas operações. A empresa, Genuine Parts localizada na Rua Gil Teixeira