Demonstrativo 30 Dias Salário 4 200 00 Calculo Encargos

2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de…

... 3 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ......................................................... 3 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA .................................................. 3 1.8 CURRÍCULO RESUMIDO DO PROFESSOR ..................................... 4 2. GESTÃO DE CUSTOS ..................................................................... 5 2.1 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS ..................................................... 7 2.2 MÉTODOS DE CUSTEIO..................................................

elétrica, etc. DESPESAS E CUSTOS NÃO OPERACIONAIS São aquelas não decorrentes da atividade principal da empresa. Exemplo: juros pagos na utilização de capital de terceiros. VENDAS/RECEITAS As vendas denominada também Receitas, são necessárias para cálculo do Ponto de Equilíbrio e são classificadas sempre como variáveis, ou seja: pode-se não vender nada, como pode-se atingir um certo volume de vendas. Havendo interesse podem-se separar as vendas por tipo de produto, por área de venda,…

mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…

indispensável ao empreendedor fazer todos os cálculos necessários reduzindo riscos e orientando na tomada de decisão. O plano apresentado foi desenvolvido através de levantamentos e informações técnicas para tal como investimentos iniciais, público alvo, análise da concorrência, custo com mão-de-obra, pesquisa com os consumidores etc. O Restaurante e Cia terá a capacidade mínima de atendimento para 150 pessoas distribuídas em sua área interna com 50 mesas e 200 cadeiras. O resultado…

15 2.3. Estudo dos fornecedores 16 3. Plano de Marketing 17 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 17 3.2. Preço 19 3.3. Estratégias promocionais 19 3.4. Estrutura de comercialização 19 3.5. Localização do negócio 19 4. Plano Operacional 20 4.1. Layout ou arranjo físico 20 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 20 4.3. Processos operacionais 21 4.3.1 Atendimento ao cliente 21 4.3.2 Produtos 21 4.4. Necessidade de pessoal 21 5.…

Organização Internacional do Trabalho; e (3) os Princípios e Valores da Secretaria Estadual de Segurança (SESEG) referentes aos nº 1 (Preservação da vida e dignidade humana); nº 2 (Foco no Cidadão); nº 3 (Valorização do Profissional de Segurança); nº 4 (Profissionalização e Transparência da Gestão) e nº 7 (Compromisso com a ética, legalidade e moralidade). Foram analisados também, como meio de auxiliar o completo entendimento do assunto, aspectos relacionados aos efeitos da sobre…

irá atuar na área de desenhos e customização das roupas, auxiliando a costureira. Sócio 4 Nome: Raquel Jesus da Silva Endereço: Rua Varsóvia, n° 360, Jardim Camburí Cidade: Vitória Estado: ES Telefone 1: (27) 99741-1485 Telefone 2: Perfil (breve currículo) Graduada na área administrativa, trabalhou em empresas de médio e grande porte nos setores de Recursos humanos e Financeiro. Atribuições do sócio 4 (papel a ser desempenhado na sociedade) Raquel atuará como responsável legal…

Estocagem____________| |__Prazo de Recebimento___| |_Prazos de Pagamento_| O Ciclo Financeiro (CF) pode ser calculado a partir do Ciclo Operacional (CO), deduzido do Prazo Médio de Pagamento (PMP). CF = CO - PMP O Ciclo Financeiro (CF), em número de dias, pode ser calculado pela soma dos prazos médios de estoques (PME) e recebimento (PMR), deduzidos dos prazos médios de pagamento de fornecedores (PMP) e de impostos (PMROF). CF = PME + PMR – PMP 12 2.2 PRAZOS MÉDIOS Para compreendermos…

brasileiros do sexo masculino com idade entre 18 e 45 anos; CPF – Cadastro de Pessoa Física; Documento de Inscrição no PIS/PASEP Cópia da Certidão de nascimentos dos filhos menores de 14 anos (caso tenha) para permitir o recebimento do benefício ‘salário-família’; Cartão de vacinação dos filhos entre 1 e 7 anos; Carteira Nacional de Habilitação (CNH), para aqueles que exercerão cargos de motorista ou outra função que envolva condução de veículos pertencentes à empresa; Carteira de…