Adm de Recursos Materiais‏

3) Defina produtividade. Porque é importante para uma nação?Você acha que a produtividade pode ser uma medida da competitividade de um país? Explique. Produtividade parcial,medido de alguma forma,e o consumido de um dos insumos utilizados,Produtividade total com relação com output total e a soma dos seus fatores input.É importante por ser mais fácil de medir, por existirem mais dados disponíveis,por ser o grande fator de custos na maioria dos produtos e por ter efeitos mais profundos na economia de um país 5) Por que o estudo da produtividade e de formas de aumentá-lo passou a ser uma questão de vida ou morte nas empresas. 7) Como inovações tecnológicas causam impacto na produtividade? Assim, como investimentos em pesquisa e desenvolvimento(P&D) dão indicativos das perspectivas de aumento da produtividade a médio e longo prazo. 8) Analise algumas formas de melhorar a produtividade pelas alterações na estrutura organizacional da empresa. Redução de desperdício ,redução dos estoques de matéria-prima, produtos em processos e de produtos acabados, a redução no preços de vendas, redução dos prazos de entrega, melhor utilização dos recursos humanos,aumento no lucros,segurança no trabalho e maiores salários. 10) Mudanças nos métodos de trabalho podem melhorar a produtividade total da empresa? Como? 13) O produto interno bruto(PIB) por habitante é uma medida de produtividade? Faça uma analise critica da resposta. Em âmbito nacional, entretanto, um…

Desafio III 8 5 Desafio IV 9 6 Desafio V 10 7 Desafio VI 14 8 Desafio VII 17 9 Desafio VIII 18 10 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO Tecnologia. Está é a palavra chave e guia do presente e futuro de todas as empresas que desejam se manter em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Neste trabalho, abordaremos o estudo de caso baseado em uma organização que trabalha com vendas por meio eletrônico, o chamando e-commerce. A organização estudada será a…

ERP é a habilidade de necessitar a entrada de informações uma única vez. Por exemplo, um representante de vendas grava um pedido de compra no sistema ERP da empresa. Quando a fábrica começa a processar a ordem, o faturamento e a a expedição podem checar o status da ordem de produção e estimar a data de embarque. O estoque pode checar se a ordem pode ser suprida pelo saldo e podem então notificar a produção com uma ordem que apenas complemente a quantidade de itens requisitados. Uma vez…

19 3.12 QUALIDADE DOS PRODUTOS 23 3.18 GESTÃO DE ESTOQUES 28 3.21 MRP (PLANEJAMENTO E NECESIDADE DE MATERIAIS) 38 3.22 GESTÃO DA QUALIDADE 45 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Estudo do conceito da gestão da produção industrial. Historia da Indústria.…

para o planejamento da produção na ocorrendo falhas nas etapas da fabricação do produto, não alterando a programação da empresa e garantindo ma entrega rápida e com qualidade. Se os fatores discriminados estiverem em harmonia, a qualidade do produto e serviço é evidentemente superior e dentro dessa visão, se encaixa em outros aspectos como o custo, competitividade e o valor agregado para a empresa e o estudo para cada processo de fabricação. Palavras- Chave: Produção, Planejamento e…

do Sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que regem os sistemas de produção, e auxilia o aluno a entender o projeto de um sistema de produção. Esse planejamento pode ser aplicado a curto, médio ou longo prazo, e ajuda na elaboração de propostas de melhorias, para que o sistema mantenha-se efetivo no ambiente competitivo em que a empresa atua. O Planejamento e Controle da Produção é a atividade que torna possível…

Gabarito das Autoatividades ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (GCO – GFI – LOD – CMA – EMD – RHU - CME) 2011/1 Módulo III UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3 UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 Defina o que vem a ser a Administração da Produção e Operações, associando a causa da incorporação da expressão “operações”. R.: Administração da produção e operações é a gestão estratégica de todos os recursos produtivos, que levam ao…

tendo como base o modelo proposto por Robbins(2006). Este modelo tem como base três competências gerenciais e suas respectivas habilidades. Tendo em vista os procedimentos metodológicos a presente pesquisa classifica-se com quantitativa, descritiva realizada através de um estudo de caso que teve como unidade de análise os fatos ocorridos e denunciados perante a justiça. Detectou-se a completa falta de gestão dos recursos humanos, operações logísticas e demais temas que serão abordados no…

Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21 Logística 22 Redes Logísticas 24 Logística Reversa 25 Movimentação de materiais…

na prática, é interessante voltar ao final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início. É certo que a tecnologia vigente na época, baseada nos gigantescos mainframes, nem de longe lembra a facilidade de uso dos computadores atuais. No entanto, eram essas máquinas que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques – atividade pioneira da interseção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – mas já…