Declaração Do Escopo Do Projeto Termo

19/08/2014 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Flávio Margaritelli MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • O que é projeto - ciclo de vida do projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014

Estudo do Caso – Cliente sua Satisfação em 1° Lugar A partir dessa situação a seguir descrita, em uma empresa com rede lojas espalhadas por todo Brasil, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Organização: Lojas Insinuante Situação Quando um cliente vai comprar uma televisão por exemplo, ao chegar na loja o vendedor afirma que não tem o modelo desejado pelo cliente

Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e…

Unidade de Educação a Distância GESTÃO DE PROJETOS Autor: Aécio Antônio de Oliveira BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA…

Trabalho interdisciplinar apresentado às disciplinas Gerência de Projeto de Software e Qualidade de Software – prof. Joe Jackson Sangalli Vidor – e Banco de Dados II – prof. Herbert Rausch Fernandes – do curso de graduação em Sistemas de Informação. Agosto 2012 Sumário Sumário 3 Termo de Abertura do Projeto - (Project Charter) 4 Descrição dos Processos 5 Declaração de Escopo 5 Descrição das Atividades 6 Planejamento de Recursos 6 Duração das Atividades

custos? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor da criação de uma lista mais detalhada de atividades. Você não concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a…

apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Xxxxxx JANEIRO/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso CONSCOM - Consultoria de Compras e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito…

Estudo de caso: Rede de Farmácias XYZ Você é gerente de projetos e foi recentemente contratado pela XYZ. A empresa é uma grande rede de farmácias com 29 anos de existência e 38 unidades no estado de São Paulo. André, o diretor comercial, lhe chama em sua sala e diz: “Nós resolvemos abrir uma nova unidade em Santos. As duas unidades que possuímos na cidade são na periferia, e agora queremos atender a região central, uma vez que nossas pesquisas de mercado indicam que essa região…

Avaliação: CCE0212_AV1_201408201968 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9012/G Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 16/04/2015 19:23:12 1a Questão (Ref.: 201408398857) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? O país ser tropical. Aspectos…

de Projeto Sumário 1. Introdução 3 2. Sumário Executivo 3 3. Partes Interessadas 3 4. Declaração do Escopo 3 5. Estrutura Analítica do Projeto 3 6. Funções Chaves (Papéis) 3 7. Cronograma do Projeto 3 8. Caminho crítico do projeto 3 9. Comunicação 4 10. Gerenciamento dos Custos 4 11. Aquisições 4 12. Riscos 4 13. Ferramentas de Controle de Qualidade 4 14. Aceite formal do plano do Projeto 5 1. Introdução Neste plano iremos abordar do que se trata o…