De Que Forma A Identificação Dos Pontos Fortes E Fracos D

Individual Marcelo M. Conti Sato 312569 Índice 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo 3 2. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 3 2.1. Cenários 3 2.2. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza 4 2.3. Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos 5 2.4. Matriz de importância x desempenho (Análise de Gaps) 5 2.5. Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados 5 3. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 6 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo O trabalho sobre a…

possibilita comentários, de forma semelhante aos weblogs. Vide, por exemplo, http://www.fotolog.com. 2 1 Intercom – Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação VIII Congresso Brasileiro de Ciências da Comunicação da Região Sul – Passo Fundo – RS discussão dos tipos de rede social baseada nas diferenças e semelhanças entre seus elementos, e com base nesses tipos, lançaremos propostas de tipos de informações que são difundidas nas redes e de que forma. …

é fundamental que o planejamento organizacional seja realizado dentro de um processo contínuo de preparação para o Cade rno de Pe sq uisas e m Adm inist ão, São Paul v 08, nº 2, ab rilunh o 2001 raç o, . / j M arilna Coe lo de A z e v d o e H e l r Gom e s Cost e h e de a futuro. Torna-se imprescindível avaliar, planejamento estratégico, o comportamento organizações frente às forças competitivas mercado, ou seja, diagnosticar o grau competitividade da…

inovação e ousadia. 2. Tipos de Planos São classificados de acordo com sua abrangência; horizonte temporal; grau de especificidade; permanência. Quanto à abrangência, os planos podem ser: estratégicos: foco na organização como um todo e forte orientação externa. De modo geral, os objetivos são gerais e os planos poucos específicos quanto a atividades e recursos necessários. Longo prazo. Táticos/funcionais/administrativos: traduzem os objetivos gerais em específicos de uma…

pessoas da terceira idade nas dependências da faculdade; cursos gratuitos de técnicas administrativas ou de orçamento pessoal, capacitação dos alunos da unidade em que você estuda para utilização das ferramentas do Google Apps for Busines da Anhanguera; d) Ambiental: coleta seletiva de material reciclável; programa de arborização; limpeza de margens de rios e lagos. 1. Finalizadas as decisões do planejamento, organize as atividades, seguindo cada fase, conforme a aprendizagem sobre a…

organização para avaliar os pontos importantes do planejamento. São realizadas entrevistas com os executivos e as informações obtidas são agrupadas numa matriz SWOT. Assim, considera-se que estes executivos têm um entendimento abrangente da organização no que refere-se a seus pontos fortes, oportunidades, fragilidades e ameaças. |O que é |Operações presentes |Operações futuras | |Bom |Pontos fortes

externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver; É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra a chance de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em articulação com as…

relação ao VC, maior é a produtividade. c) quanto maior o VP em relação ao VC, menor é a produtividade. d) a relação entre VP e VC é sempre maior que 1. e) a relação entre VP e VC é sempre menor que 1. 2) Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por a) Herzberg. b) Merton. c) Maslow. d) Alderfer. e) McClelland. 3) Indique a opção que expressa corretamente…

sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios…

uso prático. A todos os professores e professoras do Departamento de Ciências da Administração que desenvolvem urn trabalho honesto e honroso, para o desenvolvimento da nossa sociedade. Agradeço também a todas as pessoas que contribuíram de forma direta ou indireta, para a elaboração deste Trabalho. RESUMO Zanette, Daniel Luciano. Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma. Santa Catarina. Brasil. 2004. 69 p.…