masp e mamp

------------------------------------------------------------------------------------- 5 Desenvolvimento do MASP – Qualidades totais -------------------------------- 5 Planejamento da qualidade ---------------------------------------------------------- 6 Qualidade nos Processos ------------------------------------------------------------- 7 Metodologias e ferramentas da qualidade total --------------------------------- 8 Ciclo do PDCA -------------------------------------------------------------------------- 8 Ferramentas básicas da qualidade ------------------------------------------------- 9 MAMP ----------------------------------------------------------------------------------- 12 Conclusão ------------------------------------------------------------------------------- 13 Webgrafia ------------------------------------------------------------------------------- 14 Introdução Veremos nesta pesquisa tudo relacionado à metodologia de análise e solução de problemas (MASP). Mostrando desde sua origem até os benefícios que este método disponibiliza as empresas que o utiliza. Será explicado também todo o seu desenvolvimento, dando ênfase a cada detalhe para que o sucesso do método seja completo. A Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MAMP) é um método bem parecido ao MASP, mas se destaca por ter aplicações mais simples e mais fáceis de entendimento geral. MASP A Metodologia de Análise e Solução de…

Metodologia de Análise de Solução de Problema – MASP – Como Impulsionador da Competitividade 1 – INTRODUÇÃO A Metodologia de Análise e Solução de Problemas, também conhecido como MASP, é um método de solução de problemas de origem japonesa, uma vez que acabou sendo atribuída no Brasil a partir das décadas de 80/90. MASP é a abreviatura usada para o método de análise e soluções de problemas. Sendo que, é um roteiro complexo utilizado para resoluções de problemas em empresas,…

7 Ferramentas Básicas Ou ClássicasDocument Transcript 1. 7 Ferramentas básicas ou clássicas Fluxogramas Folhas de verificação Diagrama de causa-efeito/espinha de peixe/Ishikawa Histogramas Diagrama de dispersão Gráfico de Pareto Cartas de controlo Fluxogramas: permitem a descrição de funções e de comportamentos, representando passo-a-passo a progressão utilizando linhas de ligação e um conjunto de símbolos. Os fluxogramas também ajudam a simplificar e sintetizar os…

Gestão de Pessoas através das Ferramentas da Qualidade Justificativa: Na formação do profissional Técnico em Qualidade torna-se necessário o desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser preparados para conhecer e aplicar políticas e práticas de gestão de pessoas nas empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. Desta forma utilizaremos as ferramentas da qualidade para auxiliar na gestão de pessoas. Objetivo Geral: Analisar o…

FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA - FUNCESI FACULDADE ITABIRANA DE DESENVOLVIMENTO DAS CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS - FATEC Carlos Maurílio Oliveira Santos METODOLOGIA SEIS SIGMA: aplicação em um laboratório de análise de minério de ferro de uma empresa de grande porte Itabira 2010 Carlos Maurílio Oliveira Santos METODOLOGIA SEIS SIGMA: aplicação em um laboratório de análise de minério de ferro de uma empresa de grande porte Trabalho de conclusão de…

Sumário    FERRAMENTAS DA QUALIDADE: ◦ INTRODUÇÃO ◦ FLUXOGRAMA ◦ ESTRATIFICAÇÃO ◦ FOLHA DE VERIFICAÇÃO ◦ GRÁFICO DE PARETO ◦ DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO ◦ HISTOGRAMA ◦ DIAGRAMA DE DISPERSÃO ◦ CARTA DE CONTROLE CONCLUSÃO REFERÊNCIAS Introdução Metodologia Seis Sigma Ferramentas da Qualidade  Estatística: ciência que trata da coleta, processamento e disposição de dados.  Processo: combinação de equipamentos, insumos, métodos ou procedimentos, condições ambientais, pessoas e…

Conforme se pode analisar o relato acima, a empresa é composta de vários processos, que trabalham de forma lógica, as entradas (inputs) para se obter as saídas (outputs). Contudo, é necessário criar formas de controlar tais processos para que o resultado final seja sempre o ideal. Para campos (1992) o primeiro passo para se controlar um processo, é se obter a compreensão da relação de causa e efeito, pois para o autor enquanto houver causas e efeitos existirá processos a serem…

de Produção. Itabira 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Problema 4 1.2 Objetivo geral 4 1.3 Objetivos específicos 4 1.4 Justificativa 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Qualidade total - Evolução histórica 7 2.2 A gestão da qualidade no processo produtivo 7 2.3 As ferramentas da qualidade total 7 2.3.1 Aplicação das ferramentas da qualidade 7 2.4 A metodologia 5 S 7 2.4.1 Evolução histórica - Caso Motorola 7 2.4.2 Conceito 5 S 7 2.4.3 Aplicação da…

6 SIGMA A metodologia Seis Sigma é uma estratégica gerencial que visa o aumento da lucratividade das empresas através de otimização de produtos e processos. É fundamentada na utilização de ferramentas de qualidade com embasamento estatístico, visando à diminuição da variabilidade do processo e de todo desperdício gerado pelo mesmo. Nesta perspectiva, objetivou-se demonstrar a viabilidade de integração das ferramentas estatísticas da metodologia Seis Sigmas ao método DMAIC e os…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CESMAC FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica MACEIÓ 2009 AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica RESUMO 6 A busca constante pela redução dos custos e…