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Sistemas orgânicos e mecanicistas Processo Organizacional 3 - (Cespe) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas características principais, um baixo nível de formalização e unidade de comando. b) A estrutura matricial combina duas formas de departamentalização: a funcional e a de produto. Isso facilita a coordenação quando a organização tem uma multiplicidade de atividades complexas e interdependentes, sendo que uma das principais características da estrutura matricial é a quebra do conceito de unidade de comando. c) As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de predizer e controlar. d) Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. e) Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à interação de cada pessoa com os demais membros da organização, e a preocupação em alcançar os fins é maior que o interesse em aperfeiçoar os meios. 1 - (Esaf) Relacione as colunas a seguir e identifique qual das opções melhor representa a seqüência de definições da segunda coluna. I –…

corresponde à identificação por parte da organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto interna como externamente. (SILVEIRA, 2001, p. 209) A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa, o modelo trata das forças e fraquezas em dimensões – chaves como desempenho e recursos financeiros, recursos humanos, instalações e capacidade de produção, participação de mercado, percepções do…

|08/06/2011 |1.0 |Criação do documento, identificação do projeto, |André Cassel | | | |métodos de trabalho, definição do escopo e anexo termo| | | | |de abertura | | |15/06/2011 |2.0…

técnica contribui para formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização. (SILVEIRA, 2001, p. 209) Dessa forma, o modelo SWOT fornece a direção para o desenvolvimento de planos mais viáveis. Para realização dessa técnica é necessário fazer uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que se pode…

EDUARDO NUNES BRANDÃO EMPREENDEDORISMO ANALISANDO EXPERIENCIAS EMPREENDEDORAS Trabalho referente ao tema analisando experiências empreendedoras e apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de empreendedorismo do curso de Engenharia civil da Universidade Salvador. Kátia Adriana Carneiro Bastos Murta SALVADOR 2014 1ª Parte – Entrevista l. Identificação do Empreendedor a) Nome: Aguimael de Abreu Júnior b) Papel do Empreendedor (Empreendedor;…

da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. Vantagens/Oportunidades[editar | editar código-fonte] Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no…

completa; equação química definida; identificação do ponto final. •Procedimentos cabíveis no processo de titulação - Buretas - Tituladores automáticos • Indicadores – Químicos e potenciométricos •Aplicação 23-ago-10 2 1 23/8/2010 Introdução Vantagens da análise titrimétrica: -Execução muito mais rápida que a análise gravimétrica -O método é fácil de ser instalado, economicamente viável Desvantagens da análise titrimétrica -Método menos preciso que a gravimetria A análise…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Desenvolvimento de Projeto PRÍSCILLA DA SILVA TEIXEIRA MOURA ESTUDO DA VIABILIADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CLIMATIZAÇÃO, NO SEGMENTO DE VENDAS E MANUTENÇÃO DE CENTRAL DE AR. Nome do Tutor Presencial: Gleise Nadir Lima Nome do Tutor Virtual: Alana da Fonseca Jorge Nome do Professor Regente: Adriana Teresinha Rebechi Capellão Nome do Polo: Altamira Altamira -…

a elaboração de estratégias empresariais associadas às tendências de seu mercado e ao desenvolvimento organizacional, de modo que mantenha seus pontos fortes, possibilita a identificação de pontos fracos e medidas para reduzí-los, explorar mais as oportunidades e resguardar -se de ameaças. Para Kotler (2000), a identificação das principais ameaças e oportunidades, possibilita ao gerente a determinação e conhecimento da atratividade global do negócio, onde se obtém os…

melhorias, ou seja, retrata os pontos fortes e fracos das organizações e propõe soluções para e desenvolvimento e fortalecimento organizacional. Ao final do 8º período, ser apresentado a uma Banca Avaliadora, e terá a exposição em pôster o qual a empresa diagnosticada se fará presente, perfazendo uma parceria entre acadêmico e Instituição. A consultoria compreende a atividade onde os alunos buscarão cooperar com a empresa no equacionamento de seus problemas e geração de propostas de…