De Que Forma A Identificação Dos Pontos Fortes E Fracos D

atratividade/ vulnerabilidade do setor é indicada por: a) Média 1 a 2 – Muito atrativo b) Média 2 a 2,75 – Medianamente atrativo c) Média 2,75 a 3,25 – Nem atrativo nem vulnerável (Neutro) d) Média 3,25 a 4 – Medianamente vulnerável e) Média 4 a 5 – Muito vulnerável d) Imediatamente após analisar cada planilha, segundo cada força do setor, o grupo deve fazer suas considerações sobre o setor, segundo a força que foi analisada, e colocar na…

organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes do grupo. A equipe deverá realizar os seguintes levantamentos, a fim de descrever detalhadamente a organização identificada: FUNDAMENTOS Trata-se da etapa de identificação e compreensão da organização sob o ponto de vista donegócio em si. Os componentes dos fundamentos são:  Histórico Apresentação da Organização: deve ser indicada a razão social, nome fantasia, ramode negócio, atividades relevantes,…

sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspetos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades)…

(continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo quantitativo dos clientes e…

• Atenção ao desempenho da empresa em seu ambiente. Externa Baixa Baixa Eficiência  Participativo ◦ Deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo  Coordenado  Integrado ◦ Devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente para haver eficiência ◦ Entre os vários escalões de uma empresa, deve servir a seus membros  Permanente ◦ Condição exigida pelo próprio mercado para manter sua utilidade e valor …

faturamento, atividades econômicas desempenhadas, setor econômico, estrutura societária etc.). 2) Análise Ambiental: a) Macroambiente: Descrever de que forma aspectos como as variações nos contextos da Economia, da Política, da Cultura, da Natureza, da Tecnologia etc. podem influenciar ou vêm influenciando as atividades e o desempenho da empresa. b) Identificação de Stakeholders externos: trata-se de identificar a teia de relações da empresa com indivíduos ou públicos externos que…

ameaças. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 4 Análise do Ambiente Externo Fatores a serem observados:  Tendências  “variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma leve ou profunda os negócios da empresa, de seus clientes, fornecedores, ou da sociedade em geral” (COSTA, 2007:82).  Identificar as principais tendências.  Acompanhamento contínuo.  Avaliação do impacto no ambiente da…

de sociedade: limitada ou individual, simples ou capital/trabalho; b) Apresentação da empresa acompanhada de identificação detalhada dos produtos e/ou serviços a ser comercializados; c) Definição da missão, visão e objetivos da empresa; d) Definição justificada da localização e identificação das especificidades do contrato de aluguel quando for o caso; e) Legalização da empresa: identificação e detalhamento dos registros e inscrições necessários; f) Detalhamento da concepção da marca e…

global, compreensivo e sistêmico. A participação das pessoas é fundamental nesse aspecto, pois o planejamento estratégico não deve ficar apenas no papel, mas na cabeça e no coração de todos os envolvidos. São eles que o realizam e o fazem acontecer. d. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso. Devido à diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento deve oferecer um meio de atender a todos na direção futura que melhor…

organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI FILHO, V. (Coord.) Remuneração e carreira por habilidades e por…