Ambiente organizacional

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Ambiente Organizacional
Análise Externa
Análise Interna

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Análise do Ambiente Externo
 O sucesso das empresas é fortemente

dependente de situações apresentadas pelo ambiente externo à organização.  O ambiente externo sinaliza quais são as oportunidades a serem aproveitadas pela

empresa e contra quais ameaças ela deve se defender.
Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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Análise do Ambiente Externo
Considerações sobre o Futuro  Não é algo determinado.
 Está em constante mudança.  Não é totalmente previsível.  Complexo e instável.  É importante que as empresas saibam identificar as oportunidades e ameaças.
Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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Análise do Ambiente Externo
Fatores a serem observados:
 Tendências  “variações no ambiente externo, lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma leve ou profunda os negócios da empresa, de seus clientes, fornecedores, ou da sociedade em geral” (COSTA, 2007:82).

 Identificar as principais tendências.
 Acompanhamento contínuo.  Avaliação do impacto no ambiente da empresa.
Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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Análise do Ambiente Externo
Fatores a serem observados:
 Tendências  Tendências de Evolução Rápida

 Facilmente percebidas.  Em dois anos, já geram mudanças efetivas no ambiente.  Tema dos meios de comunicação de massa.
 Ex.: Redução do emprego formal.

Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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Análise do Ambiente Externo
Fatores a serem observados:
 Tendências  Tendências de Evolução Lenta

 Levam mais tempo para serem notadas.  Ocorrem ao longo de gerações.
 Avaliadas por pesquisadores e institutos.  Ex.: Escassez de água potável. Verificar quais tendências podem gerar descontinuidades.
Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

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Análise