Ambiente Organizacional

Páginas: 5 (1225 palavras) Publicado: 25 de outubro de 2014
Avaliação Final
1.Como é o mercado em que a Unilever atua? Quem são seus concorrentes? Qual sua participação nesse mercado (se quiser, escolha apenas um segmento de mercado em que a Unilever atua)?
É atendido no mercado nacional por 700 produtos de 25 marcas nas diversas categorias de cuidados pessoais, alimentos, limpeza, refreshment (bebidas de soja e sorvetes) e alimentação fora do lar. –entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, Ades, Close Up e Rexona. Um de seus maiores concorrentes é a P&G, uma empresa que também possui uma força global, servindo consumidores em mais de 180 países. A Unilever Brasil é a segunda maior operação da companhia no mundo, R$ 15,3 bilhões em faturamento bruto em 2013, a Unilever Brasil conquistou 50% de participaçãono mercado nacional de líquidos.
2.Considerando as definições de organização vistas na Unidade 1, caracterize a Unilever. Justifique sua resposta.
De acordo com sua visão, trabalhar para criar um futuro melhor todos os dias. A Unilever tem muito clara e muito bem definida a forma que deseja agir junto às comunidades: com projetos capazes de gerar transformação na sociedade e investimentos alongo prazo, com foco na educação e na capacitação de pessoas. A empresa trabalha com a diversidade, tornando um ambiente organizacional inclusivo, tendo como um dos focos a criação de um ambiente organizacional favorável ao desenvolvimento de todos, reconhecendo suas diferenças e respeitando seus valores.
3.Caracterize as bases de poder que norteiam a liderança na Unilever e suas consequências.Justifique sua resposta.
Identifiquei diversos poderes na Unilever, entre eles estão poder coercitivo é aquele vinculado à capacidade de fazer ameaças e cumpri-las, Polman alegou que divulgaria o lucro da empresa duas vezes ao ano, contrariando os investidores. Outro poder é o da recompensa é aquele vinculado a possibilidade de conceder pequenos benefícios lícitos aos mais próximos, decidiu peloinvestimento ao longo prazo, se beneficiar toda a sociedade, os acionistas também iriam lucrar. E por último o poder de expertise é aquele vinculado ao respeito pelo conhecimento que o indivíduo possui, tanto que ganhou destaque entre os executivos mais badalados da atualidade, trabalhou a vida inteira no setor privado, fala como um aguerrido ativista, seus projetos são sustentáveis, baseando emum conjunto sólido de conhecimentos e experiências difíceis de serem alcançados no curto e médio prazo, tanto que as metas ambiciosas da Unilever são para 2020, prazo de uma década.
4.Caracterize a cultura organizacional da Unilever usando os níveis de cultura de Hofstede (indivualidade x coletividade, masculinidade x feminilidade, grau de tolerância à incerteza, grau de distanciamento dopoder). Justifique suas escolhas.
Após a chegada de Polman, a Unilever mudou seus princípios de negócios, devido à cultura do seu país e sua experiência no mercado europeu, hoje a Unilever trabalha com padrões de trabalho que todos seguem em qualquer lugar do mundo, adota um padrão, um código que apóia a responsabilidades corporativas e sustentáveis, entre as variáveis identificadas vejoprincipalmente o individualismo x coletivismo, entendido como solidariedade social, pois vemos a relação entre o individual e a sociedade, a Unilever não se preocupa em crescer a qualquer custo, quer reduzir o impacto ambiental, crescer de forma sustentável, pois tem a missão de servir a sociedade e promover o bem comum, só dessa maneira todos, incluindo os acionistas, serão recompensados, favorecendo oindividual e o coletivo.
5.Comente os conflitos explícitos na Unilever e os potenciais conflitos surgidos das situações nelas mencionadas.
O principal conflito na Unilever foi interpessoal, Paul Polman queria que seus acionistas tivessem a mesma visão que a sua, alardeou que deixaria de divulgar o lucro da companhia a cada trimestre, gerando conflito entre eles, com essa decisão houve um grande...
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