Relatório Final - Diretoria de Marketing e Comercial - Business Simulation

decisões consistentes, conforme demonstraram os resultados apurados. A evolução do desempenho da nossa empresa é resultado da estratégia e decisões adotadas ao longo do período do jogo. Para mim o jogo foi um processo de aprendizagem muito válido, pois pude experimentar na prática a gestão de uma empresa, testando estratégias e decisões e avaliando os resultados. Referências bibliográficas Apostila do Business Simulation – FGV Management. Contabilidade para executivos/ André Luis Fernandes Limeira, Carlos Alberto dos Santos Silva, Carlos Vieira, Raimundo Nonato Souza Silva. 9 ed. Rio de Janeiro. Editora FGV, 2010. 124 p. Gestão empresarial. Finanças Corporativas / José Carlos Franco de Abru Filho, Cristóvão Pereira de Souza, Danilo Amerio Gonçalves, Marcus Vinícius Quintella Cury. 10 ed. Rio de Janeiro. Editora FGV, 2008. 152 p. Gestão empresarial (FGV Management). Fundamentos de Marketing / Darci Basta, Fernando Roberto de Andrade Marchesini, José Antonio Ferreira de Oliveira, Luís Carlos Seixas de Sá. 7 ed. Rio de Janeiro. Editora FGV, 2006. 148p. Gestão empresarial (FGV Management). Gestão de Marketing / Miguel Lima, Arão Sapiro, João Baptista Vilhena, Maurício Gangana, 8 ed. Rio de Janeiro. Editora FGV, 2007. 162p. Gestão empresarial (FGV Management). *Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

com base em fatos e critérios técnicos. Talvez, se tivéssemos decidido fazer os investimentos logo no início, estaríamos em situação ainda melhor, no entanto, as mudanças de estratégias foram feitas quando tivemos confiança e entendemos de fato a dinâmica do jogo.Tenho certeza que após essa etapa, estaremos mais preparados para os próximos desafios. | Referências bibliográficasEstratégia de Empresas – David Menezes Lobato, Jamil Moysés Filho, Maria Candida Sotelino Torres e Murilo…

produtos à vista e a prazo com a manutenção de estoques reduzidos. Portanto, com base nos resultados obtidos, pode-se depreender que a fase atual é de transição para um novo ciclo de crescimento sólido da empresa, que permitirá o fortalecimento nas atuais regiões, obter novos mercados e até ampliar a sua capacidade de produção, se for necessário. Referências bibliográficas Apostila do Business Simulation. Ricardo Spinelli. FGV Management. Contabilidade para executivos/ André…

Silva. – 9. Ed. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010 | | | |Dimensões funcionais da gestão de pessoas (Série gestão empresarial) / Sandra Regina da Rocha-Pinto, Cláudio de Souza Pereira, | |Maria Teresa Correia Coutinho, Sílvio Luiz Johann. - 9. Ed. rev. Ampl – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007. …

eficiência operacional. O custo de capital próprio está em 10,07%, em contra partida o custo de capital de terceiros está em 5,7%, tornando assim viável trabalharmos com parte de capital de terceiros. Do ponto de vista econômico, a DJM é uma empresa solvente, ou seja, possui condições de responder pelas obrigações correntes e ainda apresentar solvencia na média de 9% na projeção dos 5 anos. Baseado na projeção realizada neste estudo a Empresa DJM Ferramentaria Ltda é uma empresa viável e…

soberania popular [...]” (BOBBIO; MATTEUCCI; PASQUINO, 2004, p.324). Como lembra Le Boterf (1982), a expressão que assume a participação na gestão das políticas educacionais, desde o seu caráter até os mecanismos através dos quais ela se materializa, situa-se em um contexto de possibilidades e limites que implicam sua significação. Nesse sentido, o autor defende a ideia da construção de condições para o desenvolvimento de um projeto democrático de educação e de sua gestão. …

Estatística. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/indicadores/precos/inpc_ipca/ipca-inpc_201203_3.shtm . Acesso em 08/04/2012. [4] ENBRACON. Consórcio Nacional Embracon. http://www.embracon.com.br/noticias/classe-c-emconsorcios-mais-que-duplica-em-quatro-anos. Acesso em 05/03/2012. [5] REVISTA ISTO É DINHEIRO. Carta de Conjuntura. http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/52423_NOVA+CLASSE+C+TRANSFORMA+PIRAMIDE +SOCIAL+EM+LOSANGO. Acesso em 08/04/2012. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA:…

produto. Knowhow: Conhecimento, expertise, saber em determinado assunto ou especialidade. 44 BIBLIOFRAFIA BRASEIXOS, Arvimeritor e, 50 anos de história. Editora Novo Meio, 2006, 1ª edição. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo. Editora Atlas, 6ª edição. FERREIRA, Ricardo. Contabilidade Básica. Editora Ferreira – RJ, 2009, 7ª edição. BASTA, Darci; MARCHESINI, Fernando Roberto de Andrade; OLIVEIRA, José Antônio Ferreira de; SÁ, Luís Carlos Seixas de. Fundamentos de…

000 TOTAL GERAL (R$) TOTAL 5.685.000 8.685.000 CONTROLE E AVALIAÇÃO DO PLANO O controle e avaliação dos resultados obtidos serão realizados mensalmente pela diretoria. 51 Haverá duas avaliações formais, abril e agosto/2005, em função das quais poderão ser mantidos ou revistos os objetivos e orçamentos do plano. Na avaliação dos resultados, além das metas quantitativas (vendas, rentabilidade, etc) serão também consideradas as metas qualitativas constantes das…

sempre novos nichos e uma maior participação no mercado, com a finalidade de explorar todas as necessidades do mercado e atender às mais diversas demandas. 21 PLANOS FUTUROS O mercado de tratamento de superfície, no Brasil, ainda tem excelentes oportunidades em outros segmentos como o da linha moveleira. Com a aquisição de uma máquina de jateamento, é possível agregar mais valor ao serviço, pois o mercado moveleiro tem um preço diferenciado para este tipo de tratamento. A empresa…