Matriz relatorio da diretoria de rh e administracao geral (trabalho final)

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Matriz de atividade individual*


|Rodada: 10 |Atividade: Individual |
|Título: O Mercado de Automóveis e as Estratégias e Decisões para o Crescimento. |
|Aluno: Francisco de Assis Carneiro de Souza|
|Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: 561 (Belém GE 1 – Eq 10) |
|Introdução |
|No início nossa meta era alcançar parcialmente todas as regiões nacionais, mas no decorrer do jogopercebemos que encontramos |
|uma posição no setor em que a empresa poderia se defender das forças competitivas e ainda influenciá-las a seu favor, |
|praticamente trabalhamos o mercado, por ser um simulador de cenário de mercado de veículos, onde os participantes têm a |
|oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do curso. Empreendemos eplanejamos com base em |
|situações de testes anteriores, evitando riscos desnecessários ao negócio, utilizamos metodologias para melhor organizar a |
|Empresa e alcançar nossos objetivos, na tomada de decisões da Empresa definindo estratégias fundamentais para traçarmos um rumo,|
|confeccionamos vários controles efetivo de custos, Rh e administração Geral, Mkt e Finanças até mesmobuscando um diferencial no|
|que se refere à qualidade dos produtos/serviços, atendimento, tecnologia, marketing, etc. O jogo possuía 14 rodadas, sendo 04 |
|rodadas testes e 10 rodadas valendo. Cada rodada correspondia a um período de 03 meses. A análise do ambiente externo e interno |
|representava o sucesso ou não da nossa empresa e da equipe. A cada rodada, nossa Equipe crescia tomávamosdecisões referentes a |
|todos os processos e atividades da Empresa em todos os Setores: Financeiro; Marketing/comercial; Produção/Logística; RH e |
|Administração Geral com seriedade, levando em conta como se estivéssemos realmente dentro de uma empresa física e real. |
|Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe|
|Nas reuniões a cada rodada tomávamos as decisões em Equipe sem tanto individualismo como se esperava. No que tange detalhes das |
|decisões, alguns pontos como a dos casos específicos de regiões em especial a região 2, os preços dos Produtos Acabados foram |
|ajustados aumentos nesta região em particular por sugestão minha, simulando alguns dados que tínhamos de demanda e oferta.|
|Também conversei com a equipe e a adesão a compra de novas fabricas para aumentar a nossa capacidade de produção vieram em |
|conjunto. Em cada rodada nos reuníamos e um membro do grupo era responsável pelas decisões dos investimentos como Investir em |
|Progresso Técnico, para aperfeiçoamento e evolução técnica do produto, da organização de seus processos, investimentos em|
|Pesquisa e Desenvolvimento, que também são investimentos no produto para mantermos nosso objetivo principal a criação de |
|inovações, a propaganda realizando investimento de forma diferente em cada região, investimentos em Serviço Comercial, para |
|incrementar a atuação comercial da empresa, para influenciar na atratividade dos nossos produtos, em rodadas alternadas sempre ||havia uma influência maior do participante para estes investimentos ao longo de determinados períodos. A compra da região 5 fui |
|totalmente a favor e fui persistente na defesa de sua compra, na tentativa de aumentarmos nossas vendas a vista no caixa e gerar|
|um Capital de Giro nos períodos seguintes, tendo em vista o alto preço da mesma é levando em consideração que a AutoBrás so |...
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